培训课程

• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2024-04-22地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基
  开课时间：2024-03-21地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1. 如何培养整个公司的质量意识？2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4. 如何把设计中构建产品质量...[培训详情]
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
  开课时间：2023-06-30地点：上海天数：2 天
  课程收益讲师主要观点：产品开发是一项投资行为。产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思...[培训详情]
• 精益产品开发管理
  开课时间：2013-06-21地点：上海天数：2 天
  课程大纲：第一部分、精益生产模式及精益思想简介1、生产、制造、运营、经营的关系2、精益运营体系概述---地球是轻的3、精益供应链体系概述---地球是湿的4、精益产品开发设计创新体系框架---地球是斜的5、精益研发在企业创新中的作用第二部分、创新思维与创新能力培养---创新型人才素质模型1、创新源于问题意识2、创新型人才素质模型3、创新...[培训详情]

培训文章

• 精益产品开发：丰田汽车成功之道
  发布时间：2013-01-21点击量：280
  一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础为什么说丰田汽车是一家非常成功的公司？单从财务的表现来看，丰田无疑是非常优秀的，目前丰田汽车的市值为1364亿美金，超过了全球六大汽车公司通用、福特、大众、戴姆勒克莱斯勒、标致/雪铁龙和现代汽车等企业的市值总和（通用汽车＋福特汽车＋大众汽车＋戴姆勒克莱斯勒＋标志汽车＋现代汽车=...[文章详情]
• 精益产品开发系统
  发布时间：2012-12-20点击量：76
  不久前在上海，在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上，精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克（Jeffrey K. Liker） 问了两个问题。他先问：“多少人的工作跟产品开发相关？”有一半的人举起了手。他又问：“多少人了解精益产品？”举手的人就寥寥无几了。精益管理的思想已被广泛用于制造管理，但用...[文章详情]
• 丰田精益产品开发体系的13个原则
  发布时间：2012-11-27点击量：126
  本文总结了丰田精益产品开发体的13个原则，这些原则可以用三个子系统来描述：（1）流程；（2）高技能员工；（3）工具和技术。这三个子系统相互关联，相互依赖。一、流程：大部分的公司都有书面化的产品开发流程，精益产品开发体系对书面化的流程不感兴趣，它重视的是实际的流程，即：促使信息传递、改进设计方案、完成测试、制造原型样件及交...[文章详情]
• 精益产品开发
  发布时间：2012-11-23点击量：77
  精益产品开发，是一个系统。精益产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。以丰田为例，丰田的精益产品开发系统，可以为新产品的开发提出一系列的流程，培养自己的工程师队伍，还可以运用最新的技术和工具。同时，丰田又把这三个方面整合在一起，成为一个协调发展的系统。建立顺畅的流程确定高效的流程，是精益产品开发的第一步。　　如...[文章详情]
• 丰田的产品开发体系：精益产品开发体系
  发布时间：2012-06-26点击量：95
  日本公司和欧美公司在创新管理上有完全不同的思路：欧美的公司主要依靠内部的技术开发来进行创新，强调原创性的产品开发;而日本的公司则强调内部的知识共享，通过人员的流动换岗，加强研发、销售和生产之间的互动。日本的企业很了解自己并不擅长创造性的研发，于是通过大量的正式或非正式的手段，获得外部的知识支持，即：不断地提高自己的知...[文章详情]