培训课程

• 情景学习—制造业降本增效沙盘模拟
  开课时间：2024-08-08地点：广州+上海天数：2 天
  课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开...[培训详情]
• 成都智能创新与精益之旅—走进成都丰田&西门子
  开课时间：2022-08-25地点：成都天数：2 天
  新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新...[培训详情]
• 精益生产方式之拉动式（PULL）生产方式培训
  开课时间：2020-03-28地点：上海天数：2 天
  课程背景拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好...[培训详情]
• 精益生产方式实践
  开课时间：2013-12-07地点：上海天数：2 天
  课程目标：通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。课程大纲：第一天第一部分: 精益生产方式（LP）1. 支持精益生产方式的经营观点与思维2. 不降低成本就无法提高利润3.3. 成本取决于生产方式4. 有无附加价值的判定浪费大观园5. 表面效率与实际...[培训详情]

培训文章

• 精益生产方式应用--何为精益生产方式JIT
  发布时间：2013-05-27点击量：94
  精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田...[文章详情]
• 精益生产方式JIT管理方法上的特点
  发布时间：2013-05-13点击量：60
  1、拉动式(pull)准时化生产(JIT)－以最终用户的需求为生产起点。－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序...[文章详情]
• 精益生产方式与工程造价控制
  发布时间：2013-03-08点击量：132
  在经济全球化、需求个性化、产品小批量多品种的情况下，精益生产方式在日本和韩国的企业取得非常成功，是继5S之后日本企业的管理法宝，其中很多管理理念和方法，不光在制造业，在房地产业、建筑业都值得我们去学习和借鉴。下面就JIT生产方式及皿r生产在工程实施阶段工程造价管理中的运用两个方面进行阐述。1 、JIT生产方式1.1 JIT生产方式...[文章详情]
• 供应链环境下的精益生产方式研究
  发布时间：2013-03-04点击量：157
  精益生产起源于丰田生产方式。日本筑波大学教授门田安弘1983年在《丰田生产方式》一书中对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是以准时生产和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减作业转换时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作业、质量改善小组、多能工等多方面内容的一个完整的生产方法体系。1985年，美国...[文章详情]
• 多品种小批量精益生产方式适应性分析
  发布时间：2013-02-26点击量：245
  一、精益生产方式的引入精益生产方式(LeanProductionSystem,简称LPS)是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”的研究,对日本丰田生产方式进行研究和总结,并称其为...[文章详情]