培训课程

• 多品种小批量的生产计划与排程管理
  开课时间：2025-03-20地点：北京天数：2 天
  课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2025-03-20地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计...[培训详情]
• 仓库日常管理与厂内物流实务
  开课时间：2025-03-17地点：苏州+上海天数：2 天
  课程背景本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆【学习目标】通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2024-09-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-01-19地点：广州天数：2 天
  课程目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程内容：第一部分：生产方式导论按单...[培训详情]
• 弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制
  开课时间：2023-12-21地点：北京天数：2 天
  课程背景如何做好主生产计划平衡？如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？发生变化时如何进行生产排程的调整？如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链与物流协同作业？如何进行切实有效地订单及产品预测？如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？如何更好地做好生产过程中进度控制工作？这些都是当今企...[培训详情]

培训文章

• 项目采购管理中的成本降低策略
  发布时间：2013-09-11点击量：254
  以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购...[文章详情]
• 采购部经理的职责
  发布时间：2013-04-12点击量：258
  采购部经理的报告上级为总经理(或财务部总监);督导下级为采购部经理助理、采购主管、报关员、仓库主管、其主要职责为：1、执行总经理（或财务部总监）的指令，执行国家的有关法律规定，执行酒店的采购制度，全面负责酒店内的采购工作。2、负责制定采购方针，策略、制度及采购工作的程序与标准，经管理当局批准后，确保贯彻执行。3、负责部门...[文章详情]
• 采购管理之异地供应商如何考察?
  发布时间：2013-03-22点击量：243
  采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特...[文章详情]
• 运用战略采购优化采购成本管理
  发布时间：2013-03-21点击量：156
  一、战略采购是先进的采购战略采购是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。它有别...[文章详情]
• 制造业的战略采购管理
  发布时间：2013-01-14点击量：161
  随着经济的全球化，现代企业采购与传统的采购在角色和职能上已经发生了很大的变化，由传统的事务处理转变成了职业化的采购服务，战略采购管理成为企业制定战略决策的支撑者、紧密联系客户和供应商的窗口、运筹采购策略和为企业提供主要竞争优势的组织。对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实...[文章详情]