采购管理之异地供应商如何考察?
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采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与
库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。buyer.top-sales.com.cn相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
老板要求我找几外供应商，，请问应如何找？我在阿里巴巴找了几个，但是都是异地的，很难亲临考查一下该公司的情况，请问怎样考查这些异地供应商？
应该注意什么，我知道做采购如果找错供应商会很大锅的，请前辈指点些经验
网友点评：
采购要亲自去考察的，这里面猫腻多了
大概内容有：
1、应问讯哪些方面的内容;
参考第2项回答，即是需要问讯的内容；
2、应观察那些项目;
(1)工厂规模，如：工厂面积、员工人数等；
(2)生产规模、生产能力、生产设备制程能力、仓储物流能力等；
(3)可以适当考查主要的几个部门，以考查其管理水平；
(4)可以侧面通过一些方式了解供应商的财务状况等；
(5)尽可能祥细的了解该供应商的情况，是否可以满足公司的要求，或者说与自己的需求相适合；
3、应获得哪些资料;
(1)营业执照、税务登记证、一般纳税我资格证书、开户行资料等基本资料；
(2)产品取得的认证，如各种环保认证等；
(3)供应商取得的休系认证，如：ISO9000等；
(4)其他尽可能多的有关供应商信息资料；