培训课程

• 价值流图析沙盘实战训练
  开课时间：2024-05-24地点：济南天数：2 天
  一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个...[培训详情]
• 精益生产实战沙盘模拟训练营
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一...[培训详情]
• VSM精益价值流分析
  开课时间：2013-06-28地点：长春天数：2 天
  课程背景：随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有...[培训详情]

培训文章

• VSM价值流图析技术与方法及其实际应用
  发布时间：2012-09-05点击量：217
  价值流图析技术作为一个有效的工具，可以通过做图的方法，帮助企业考虑整个产品价值流的流动，而不是只考虑孤立的过程，从而使企业能够对其整个价值流进行持续的、系统化的改进，提高企业的效益和在市场中的竞争能力。利用价值流图析技术，不仅能够消除浪费，还可以消除产生浪费之根源，使之不至于卷土重来。价值流图析技术已为全球很多企业...[文章详情]
• 基于价值流图析VSM的丰田精益生产管理
  发布时间：2012-08-01点击量：467
  1 概述价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动，在价值流中材料流、信息流并行流动，形成一系列相互衔接的活动，它使那些为服务和满足顾客而进行的彼此衔接的工作活动成为一个不可分割的整体。价值流图析是从供应商到顾客的整个生产过程，用一组特定的符号表示出现状图中的材料流和信息流，然后对关键的部分进行优化，通过拉动...[文章详情]
• VSM价值流图析培训
  发布时间：2012-07-14点击量：57
  【课程目标】生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。【课程内容...[文章详情]
• 价值流图析(VSM)培训课程
  发布时间：2012-07-09点击量：102
  课程大纲：一价值流图析—系统改善的卓越工具价值流的意义谁来绘制价值流价值流图的层次如何区分产品族（举例）价值流图标二 当前状况图理解当前过程是怎么运行的从顾客要求入手数据采集理解流程与工艺顺序生产周期收集等待时间图标标示描述每一工艺过程数据收集与记录OSA工序分析图草绘简单的流程图三 如何分析当前状况运行图分析来自...[文章详情]
• VSM精益价值流图析及应用
  发布时间：2012-07-01点击量：121
  课程收益：VSM是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平，其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时，也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习，使管理层能够基于工厂的价值图进行分析，在现状图的基...[文章详情]