非供应链人的供应链管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年12月23-24日 深圳
培训费用：4880元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口，而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车：产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现，不少企业管理者，对供应链的认知仍存在较大偏差：供应链就是排计划、催物料、搞物流；供应链不需要太专业的人才；这些年我们没怎么关注供应链，企业发展得也挺好……
彼得•德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业供应链管理水平的竞争；如果我们仍用过去增量市场的视角，试图去解决未来存量市场的问题，我们不仅会满足不了客户日益复杂的需求，而且企业内外部的协同成本将会越来越高。在数字化时代，企业需要改变认知逻辑、战略逻辑，和管理逻辑，才能更好地迎接机遇。
越是在需求多变，市场动荡的时候，企业越需要有统一的认知、高效的协同，认知统一，行为才能统一，尤其是企业的各个部门负责人，更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。
如果销售懂供应链，我们将更好得与客户一同实现协同计划，更好的服务好客户；
如果生产懂供应链，我们将充分得灵活运用好产能规划，带来更低的运营成本；
如果设计懂供应链，我们的
产品管理与计划采购等部门高效协同，呆滞库存风险会急剧降低；
如果财务懂供应链，对于公司未来库存预测、相关运营成本的预估，将有更扎实的理解；
如果HR懂供应链，能更好的挖掘更优秀的供应链管理人才，搭建出优秀的人才梯队；
如果IT懂供应链，理解供应链业务的痛点和需求，为公司供应链数字化转型做好准备。
培训目标：
本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，通过通俗易懂的言语，实用落地的工具，助力非供应链职能部门的同事，快速系统了解供应链，在认知和语言上达成统一，提高
客户服务水平，降低运营成本：
1.了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法
2.搞定一套标准（公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化）
3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、
供应商管理战略、流程及方法与技巧
4.提升思维与认知，站在大供应链的高度看待公司运营
5.了解标杆头部企业，供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑
课程大纲：
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
1、后疫情时代的供应链环境
2、反牛鞭效应：越往供应链下游，厂商
生产计划和定价波动越大
3、供应风险高的供应商，占比增高
案例：某标杆企业供应链管理部门的相关组织架构
4、在2020年11月刚发布的十四五规划中，提及供应链13次
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、数字化供应链概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
三、供应链标准体系解读
1、策略与改进
供应链战略与愿景
供应链管理目标
持续改进
2、供应链组织结构与人员能力
组织流程、程序
资源计划与人员能力
胜任力模型
3、生产与能力计划
产品实现、能力计划
生产计划、系统整合
4、客户需求管理标准
沟通、发运、客户满意度反馈
5、供应商高效管理
供应商选择、评估
物料计划和物流协议
四、供应链战略梳理
案例讨论：企业经营成果是什么？
1、第一步：明确产品战略（定位）
2、第二步：搞清楚你的产品属性
3、第三步：选择适合你的供应链战略
4、第四步：搞清楚你目前的采购战略现状
5、总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断
案例讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势
五、供应链的协同一体化
1、销售与计划
2、研发与采购
3、生产与仓储
4、产销供研如何高效一体化
六、商业沙盘模拟篇：啤酒游戏
啤酒游戏（Beer Game），是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology，位列QS世界大学排名第一） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了，但是它的经典程度是到现在为止，但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”，一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色，目标都是：库存保持最低，且不欠货。
沙盘流程：
第一章角色设置
1、根据参训人数，总共分为4组。
2、每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息
3、其余同学分组，并按照要求分工
第二章时间安排
1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合
5、分析探讨：小组反思、各组讨论发言
第三章游戏程序
1、角色分工
2、分发道具
3、明确各角色任务
4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡
5、游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况
6、以小组形式，结合实际工作内容，分析探讨。
七、闭门研讨会：打破部门壁垒，实现协同共赢
1、为什么供应链管理能创造竞争性优势？
案例讨论：如何通过供应链管理提升企业竞争优势？
2、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）
案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同？提高交付水平，降低运营成本！
3、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
总结-复盘-讨论
讲师介绍：
高上老师：
教育及资格认证：
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链） 。
曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过
价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格：
高老师服务过的客户有：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
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