生产现场安全隐患排查与风险控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2022年05月20-21日 青岛
培训费用：3600元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
【课程收获】
1.掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；
2.提升全员安全意识，真正的把安全当第一的安全理念等。
【课程特色】
1.培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）
2.课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能
【课程大纲】
第一讲、安全隐患排查
一、案例：生命与血的教训
二、事故隐患的基本概念
1.事故隐患的基本定义
2.事故隐患的两大分类
3.进行隐患管理重要性
三、隐患排查的内容
1.人的不安全行为表现
2.物的不安全状态表现
3.环境不安全条件表现
4.管理的因素
5.案例：冒险进入危险场所
四、隐患排查的类型与内容
1.隐患检查的“六查”
2.案例讨论：隐患在哪儿
五、隐患排查与管理措施
1.人的不安全行为管理
√如何开好前班会与周安全日活动
√如何做好与实行安全标准化作业
√案例：某公司标准化建设的流程
√良好的技能训练四步骤与三要点
√消除习惯性违章：安全行为观察
√工作复核法与检查：PDCA的运用
2.物的不安全状态管理
√八定：做好设备检修与点检
√五适：设备润滑管理的重点
3.专项安全管理
4.机械设备安全管理
5.电气设备安全管理
6.高处作业安全管理
7.焊割作业安全管理
8.密闭空间安全管理
9.起重作业安全管理
10.危化品安全管理等
第二讲、做好危险源辨识
一、危险源的基本概念
1.危险源的定义与含义
2.危险源与隐患的关系
3.危险源三种类型分类
4.危险源辨识的重要性
二、危险源与重大危险源识别的范围
三、三、危险源辨识工具和方法
1.工作任务分析法
2.预知危害分析法
3.实战模拟演练：危险源辨识
四、危险源（或危险因素）的步骤
第三讲、风险评估与风险控制
a)风险评估的定义与内涵
1.风险的定义与解析
2.风险评估的定义与目的
3.风险评价的方法
4.作业条件危险性评价法(D=LEC)
b)风险控制措施
1.防止事故发生的安全技术
2.避免或减少事故损失的安全技术
3.防止人失误和不安全行为
4.正确的十大安全意识
5.视频分析：我选择了视而不见
【讲师介绍】
李老师 生产现场班组与
中高层管理培训实战派管理专家
工作经历：
东莞达晨电业 实习生/统计/5S专员
昆山启佳通讯 领班/组长/课长
神达电脑集团 课长/企业内训师
上海汉纳明特休闲家具 主任
广州光宝集团建兴光电 经理/企业内训师
上海漫顷科技 副总
真彩文具集团 集团中心培训师
逸仙教育集团 金牌讲师/教务部经理
浙江省经济和信息化委员会
精益生产与班组管理培训师
上海交通大学 企业培训讲师
西南财经大学 总裁班精益生产讲师
海轩商学院 电力行业班组与安全管理高级认证讲师
龙腾商学院 金牌讲师
前程无忧 金牌讲师
新安人才网 金牌讲师
中华讲师网 千强讲师(首届)
中国诚信品牌讲师认证 高级认证50强讲师（首届）
企业经验：
1997年参加工作，98年开始从企业基层管理做到中高层，2004做管理兼企业内部培训师，2011年专职做培训师，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作，从一线员工到副总（企业规模100人-1万人，管理30人---2000人)，服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
课程特色:
关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以内容落地的结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
通熟易懂，理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
授课方法:
小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等
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