互联网新时代智能化供应链管理关键探讨
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年12月18-19日深圳
价格：￥4200/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程背景】
随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通供应链进一步的发展。
【课程收益】
1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会；
2.供应链实施联合库存管理方式；
3.供应链预测模式如何实施；
4.采购供应链：供应商评价体系建置；
5.精益制造体系发展的创新；
6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践；
物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行；
【培训时间】 2天 12小时
【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程大纲】
第一讲 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会
1)新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！
2)节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨！
第二讲 供应链实施联合库存管理降本的温故知新
1)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
2)JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！
第三讲 供应链预测模式温故知新与实务探讨
1)预测建模与库存管理的经验传承！
2)3*9前置库存的实务案例探讨！
第四讲 采购供应链重中之重～供应商评价体系实务温故知新
1)九大评估流程与六大稽核指标！
2)采购正确的选择供应商～最低价与性价比的实例启发与探讨！
第五讲 精益制造体系发展的创新探讨
1)经营模式与
生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点
2)预测，订单，交货通知三大要素的关键管理
3)订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局…
4)生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/Base的预测管理演示
5)21+3的MPS特性／中长期生产计划的目的和意义
6)产能分析特性／利用历史数据统计管制产能技巧
7)18周备料计划时幅在小批量生产中，采购的物料供应问题
8)销售预测十大特性演示与预测案例探讨…
9)群组技术的利用导入DPS
10)先到先排的关键思维与实操互动
11)客户利益指标性对交货管理的排配影响
12)关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则
13)急插单，工令下线，投产下线属性的实操性探讨…
15)MRP流程的改革与实际案例探讨
16)MRP的关键核心部件中计算案例探讨
17)动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨
18)工艺BOM，制造BOM，采购BOM对库存管理的影响
19)
PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试…
第六讲 先进企业智能化供应链管理的QNA，在企业中所扮演的角色实务探讨
1)物流电商启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略
2)价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化
京x电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销
维x会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存
阿x x巴+支x宝+菜x网=物流银行+新B2C2C
3)神经末梢端接引客户销售与供应支援
xx通与制造业的链接-重点在物流代工无缝对接
4)物流标准化接引产业链增加附加价值
顺x x递与CTC的链接-重点在物流网络集中配送
5)O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争…
6)云电商贩卖机的启示录
7)新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的重点…
8)销采配一体化
销售的职能应该向前做到??
物流的职能应该向前做到??
9)仓储物流角色扮演～销售或采购进行体系整合～下游分销物流与上游联合库存的整合，供应链中的销一补一快速反应链布局～实际提货=工令备料=交货通知～谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？
10)供应链技巧运用～性价比破局与谈判前后游戏规则设定
第七讲 智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践！
1)供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的 ?? 问题 ?
2)合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的？
3)供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的？
4)上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系，最关键的建设在于？
5)供应链优化的物流职能替代业务做销售补货，交货调度配送职能向前扩展，最大的好处在？
6)服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统)，最主要目的 ?
7)仓储物流运作最大的难题?
8)供应链上动态的周转率计算公式是？
9)合理的快速缓冲库存周转率是？
10)供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？
11)经济学称利润与成本分界点或资源运用的最佳合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％
12)BOM物料清单须要优化改造，目的是达到最好影响在？
13)DV，PV，MV的三验与PE，ME，IE，QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指？
14)ECN设变通知发放最合理的解决是？
15)Cp/Cpk互移制程变异时最重要最优先的改善工作是？
16)价格的正确公式表示法是指 ?
17)假如有货品需要再外包给供应商加工，则该品项最好是企业 ?? 的品项 !
18)作供应商市场调查最好是利用何种管道?
19)企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？
20)CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理) 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息?
第八讲 物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行
1)情报收集整合分析＋全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立…
2)信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩＋人才选育用留精细化…
3)物流与停车场现代化标准化＋RDC内外调度集中－主营项目内部物流优化标杆…
4)物流与电商融合－运力取得与调度系统工程优势结合－黄金路径布局营运…
5)复制到全国配送RDC－社会资源整合＋扩大JM3I+MA的营业额－脱胎换骨成电商轻资产运营…
6)国际物流DTD＋BTC－优选海外设厂客户无缝对接（有利可图＋大者恒大）…
7)供应链金融协作再改造＋代理采购中心的深度客服系统工程
执行力再造…
8)合资并购垂直链的整合＋再取大物流轻资产有利商机…
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答
【讲师简介】顾闻知老师
供应链管理实战专家讲师
台湾 国立清华大学IE
工业工程学士1980级毕业77~80
美国 州立德州 Lamar MEIE 硕士1987级毕业85~87
台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83
台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85
美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理87~90
美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92
台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93
台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96
广东深圳龙华富士康供应链系统规划处长96~05
广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07
广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助 07~08
广东中山小榄长江印务董事长特助09~10
广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司总经理03~18
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）
主讲课程：
核心供应链管理课程：
供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购
合同管理与风险规避/
采购谈判技巧实操训练
砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
PMC生产计划与排产
制造行业供应链管理优化与如何执行落地
流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
现代物流与供应链管理
如何做好供应链计划与产销协调
互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本
培训与咨询的部分企业:
行业类型名称
电子行业FOXCONN，ELTEK,中兴通讯, 联想集团, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 沈阳特变电工,欧普照明, 海光电子, 珠海伟创力, 航盛电子,汉高华威电子,美的集团,厦门华侨电子,东临凯琴，航盛电子, 横店东磁, 上海亚明,北京汉王，山东共达电声,汉高华威电子，三箭电子厦门公司，河南天海电器，豪鹏国际，贵派电器，深圳珈伟照明, 浙江三花集团……等
通讯行业广东省广播电视网络，中国电信,广州移动，深圳移动，江苏移动，河北移动，南宁移动，武汉长飞光缆……等
文具制造齐心文具，得力文具，乐彩文具，贝发集团……等
供电，光伏深圳南方电网，广东电网中山供电局，深圳珈伟光伏，中盛光电，深圳比克电磁……等
汽车机械制造中国北车,广汽本田，林德叉车, 东风汽车, 大亚湾核电站, 三洋电机, 沈阳特变电工, 北京京城机电控股, 凯毅德汽车系统, ,广州博创机戒, 三菱电机, 北汽福田（青岛）, 上海波音飞机,沈阳宝马, 湖南南车,三一重工, 株洲西门子，北京中航技，上海波音飞机，博世汽车,华电重工，广东星星制冷，西安伊思灵华泰汽车座椅，杭州杭日汽配，宁波中威机电，浙江造船有限公司，杭州赛富特设备有限公司，上海大众联合，锦州希尔达汽车零部件，河南宇通客车,青岛科昂集团，比亚迪汽车,广州日产,上海三电汽车空调,泰乐玛汽车制动,佳通轮胎,保隆汽车配件,常熟通用电气，明君汽车集团……等
物流行业中国外运，长沙白沙物流，深圳年富供应链公司，软通物流, 泰利物流, 浙江长兴物流, 国药物流，中国邮政仓储，华鼎物流，怡亚通供应链，华展国际物流，浙江宁波交通集团, 凯安物流,急先达，邦速国际物流，山东冠鲁集团，厦门建发物流，京东，神华北电物资公司，华蒙通农产品物流……等
医药保健行业云南白药，三九易贸，东北药业,国药物流一致药业，深圳太太药业, 广东汤臣倍健，北京思弗威生物科技公司，培力药业集团，普洛股份，……等
钢铁，建材，五金，仪表攀钢，万泰吕业，浙江索特阀门公司，优利德科技，深圳理邦仪器，益源灯饰照明，佛山日丰管，中国王力集团，香港神采设计建筑装饰公司，浙江台华新材料公司，福耀玻璃工业集团，通达五金深圳公司,深圳西多利事业，台华新材，五矿二十三冶……等
石油化工壳牌，美涂士,顺德华润涂料，佛山市华特气体有限公司，中石化森美石油，顺德华润涂料，海科化工集团，浙江绿凯环保，浙江高明幕墙，浙江明泉工业涂装公司，宁波顺择橡胶，河北顺天集团，烟台杰瑞石油，香港万香国际，北京金源化学集团,苏州固锝新能源,……
鞋服浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团, 兴业皮革, 泉州岠声, 温州报喜鸟, 福建柒牌, ,都市丽人, 广州金誉服饰,湛江信威，杭州百年翠丽实业，北京金淼内衣，浙江雅戈尔，美特斯邦威，快鱼服饰，安踏……等
商超/快消/贸易大润发超市,福建永辉超市,沃尔玛，宁波豪雅进出口公司,中航技进出口公司,深圳中电投资公司，宁波泰仕
国际贸易公司，宁波建工经贸公司，渤海商品交易所，湖南大业食品，华蒙通农产品，百卡弗冷链食品……等
家具/家居湛江信威，河北廊坊华日家具, 慕思寝具，重庆玮兰床垫家具，海马，富安娜，顾家，东鹏，喜临门，欧派……等
卫浴，瓷砖东鹏陶瓷，圣象地板, AMERICAN STANDARD，宁夏凤城永生锅炉……等
农产业华蒙通, 金桂农产品供应链, 大山合集团，山东科赛基农，厦门野山谷生态乐园……等
印刷，造纸中山长江印务，贵联集团科彩印刷，恒安集团，上海子豪印务公司，佛山华丰纸业……等
乳制品，食品,餐饮伊利，蒙牛，雅仕利，施恩，宁波新谷食品公司，金锣，百事可乐，可口可乐，皇上皇，双汇, 家乐园, 屏荣食品，烟台喜旺……等
金融,房地产,物业五矿二十三冶,建设银行，民生银行，工商银行, 上海颐得物业, 友和不动产……
互联网+电商企业京东, 飞虎乐购, 金桂农产品供应链.
烟，酒行业北京中烟总公司，白沙物流，徐州洋河酒厂，太原汾酒，青岛啤酒等
辅导咨询过的企业…湖南大业食品供应链管理项目;泉州岠声供应链指导项目;兴业皮革产销平衡项目,国药控股物流供应链调研优化项目;中兴新通信; 惠州港业; 深科技; 风汽车指定物流公司永澳和平物流;TCL国际电工; 同洲电子; 盐田港出口货物监管仓; 大亚湾核电站; 湛江信威; 河北廊坊华日家具; FOXCONN企业集团; 中国广州海尔毅昌科技集团; 欧普照明; 长江印务; 深圳软通物流; 浙江华鼎物流; 一致药业物流调研优化项目; 蒙牛物流配送优化项目; 深圳航盛电子仓储优化...等
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