打造全脑高执行力团队
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月26-27日上海
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程收益】
从360o利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因，并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。
通过具体的“多赢协议”模式，展开任务参与者共同商议的任务预期的目标，整合360o利益关系人的需求，拟定推动的原则与策略，确立角色定位与责任，设定具体的交付成果的目标
KPIs，研拟预见问题/挑战的因应对策，让执行在没有藉口中落实推动。
掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重，在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过生命弹力卡的引导，发现自己面对变革或变化的韧性与毅力，通过团队的力量，重建组织学习能力与应变的弹性。
【课程大纲】
1.整合学习需求
2.落实执行的方法与六步骤
3.诊断分析落实执行预见的困难与障碍
4.发展应对执行障碍的解决方案
5.整合360o利益关系人需求及研拟拉力与推力策略
6.建立执行的共赢协议与具体可以定期检核进度的计划
7.落实执行过程中问题的因应对策
【课程对象】
企业各阶层主管或经理
负责组织学习能力的职业经理人
HRBP 或 HR学习能力建设的专家
【讲师介绍】
马金萍 Tracy Ma 资深顾问 Senior Consultant
18年跨国公司实务经验，有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理；家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理；喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监。
服务企业包括，微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、
商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师。
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