「心学×实学」阿米巴经营咨询班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月24-27日武汉
费用：5800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
阿米巴经营咨询方案版-----核心价值
1.把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2.内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3.通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4.全员做“老板”把管理做简单；
5.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6.内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才。
课程目标?
全面了解阿米巴体系运作的全貌：
名师介绍?
徐志北 和道和集团董事长 奥康盛和熟特聘顾问
擅长领域：阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目分制管理
服务企业：TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、依多锦服饰、诚德集团、润谷食品等企业。
学习成果?统一理念，可视化经营
独立核算
内部市场化
培养经营人才
全员参与经营
人人关心利润
课程模块及内容
第一天
第一篇：【心学×实学】阿米巴经营体系构建
1.1 当今时代管理的困惑和解决之道
1.2 【心学×实学】阿米巴经营模式八步落地法
1.3稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.4 阿米巴经营的定义
第二篇：稻盛和夫拯救日航的启示
2.1 企业要解决什么问题
2.2 拯救日航带来的启示
2.3京瓷经营成功的秘诀
2.4 学习日航案例分析企业及改善建议
事业型组织研讨：日航案例研讨
达成目标：分析本企业问题及改善措施
第三篇：阿米巴的组织划分
3.1企业体制现状分析
3.2如何实施体制改革
3.3市场战略的定位及市场规划
3.4策略决定组织
3.5从事业型组织进化到阿米巴组织
3.6阿米巴组织划分的顺序
3.7基层阿米巴结构图
3.8设置正确的组织结构原则与基本思路
3.9 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件
3.10 中国企业阿米巴经营推行的误区分析
3.11 阿米巴经营与承包经营的区别
事业型组织研讨练习三：企业核心战略及组织架构研讨
达成目标：制定本企业的阿米巴组织架构
第二天
第四篇：阿米巴经营会计报表构建
4.1财务会计损益表构造
4.2为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？
4.3经营会计的立学原理
4.4《经营会计报表》的构造
4.5《经营会计损益表》数据结构
4.6 经营会计合并损益表构造
4.7 经营会计报表核算的七大原则
研讨练习四：经营会计的构建、原理分析与活用案例讲解
达成目标：掌握经营会计的原理、分析及活用
第五篇：内部交易及定价方法
5.1 阿米巴内部交易与定价的本质
5.2内部交易结构图画法
5.3 内部交易结构模型
5.4 内部交易定价的原则与方法
5.5内部交易的定价的案例讲解
5.6物资采购价制定的基本思路
5.7 总部机构的固定费用分摊
内部交易结构图画法研讨练习五：内部交易与定价构建演练
达成目标：掌握内部交易关系与定价方法，掌握费用分摊的方法，构建阿米巴组织的经营报表。
第三天
第六篇：业绩分析与课题循环改善
6.1《经营会计报表》与经营能力分析
6.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
6.3通过业绩分析会制定改善策略和措施
6.4《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善
6.5提高利润的四种常见方法
6.6建立阿米巴经营的PDCA循环
业绩改善课题研讨练习六：改善课题的研讨与练习
达成目标：建立本企业的改善课题
第七篇：阿米巴的绩效考核与激励
7.1 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别
7.2 阿米巴“二元制”HR系统的原理
7.3京瓷阿米巴经营人事制度的设计逻辑
7.4 阿米巴组织业绩评价的原则
7.5阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表
7.6阿米巴组织奖金池建立
7.8 虚拟股权的操作思路与方法
组织评价课题研讨练习七：绩效评价及股权分配机制课题练习
达成目标：构建企业评价体系和利益分配方案。
第四天
第八篇：回归原点的思维方式
8.1为什么要学习心学？
8.2通过心学将企业的内部矛盾化为凝聚力
8.3作为人何谓正确
8.4经营者建立回归原点的思维方式
8.5原点与理念、使命、愿景、原则的关系
8.6如理解六项精进
8.7稻盛和夫的经营十二条的学习
组织评价课题研讨练习九：心学体系构建演练
达成目标：员工的心灵成长培训，构建企业价值观方案。
第九篇：年度经营计划的策化与制定
9.1 年度计划的执掌部门：经营管理部
9.2 经营管理部的职能
9.3经营管理部长的使命及其人材条件
9.4 阿米巴经营计划的基本原则
9.5 阿米巴经营计划与利润计划
9.6 SBU年度经营计划的整体逻辑
9.7 阿米巴年度利润计划的思考逻辑
9.8 年度计划制定的具体方法及具体对策
年度计划案例研讨练习九：年度经营计划课题练习
达成目标：掌握年度经营计划策划与制定的方法，构建年度经营计划。
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