您的位置：首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

kanban看板拉动与均衡生产

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年08月16日上海
价格：￥2000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

【课程介绍】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为看板拉动。
【培训对象】精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员
【课程收益】
提高准时交付率，降低库存，提高效率；
最全面、系统掌握、体验　看板拉动流程和运用方法；
掌握零件规划体系；
学会合理计算库存方法；
掌握零件超市规划方法；
实际规划公司零件超；
设计公司看板拉动运行流程和控制管理办法。
【课程大纲】
一、JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
二、看板概述
看板介绍
三、看板流程
取料看板流程
生产看板流程
紧急看板流程
看板模拟流程
看板环节案例
下游拉动
四、看板模拟游戏
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料看板拉动
第三轮：生产看板拉动
总结讨论
看板循环模式
五、看板方式的缺陷
看板方式的缺陷与弥补
其它拉动方式运用
看板与MRPII的关系与运用
拉动系统设计
拉动系统案例
六、看板运行条件
5S基础
把看板附在容器上
按节拍时间生产
均衡化排产
七、看板与均衡生产
批量排产方式
均衡排产方式
需求与排产方式分析
供应链需求的牛鞭效应
均衡生产的优势
成品均衡化排产
均衡生产箱
八、看板实施步骤
看板实施前期准备
零件规划
看板数量计算
超市规划设计
物流路线规划
编制看板实施流程
看板系统培训
看板流程模拟修正
看板维持
九、看板流程改进
库存分析和控制
搬运改善
搬运活性系数
讲师介绍：吕立桂
6Sigma MBB
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程　　　　　　　　　　　Lean 精益生产系列课程
　　项目管理　　　　　　　　　　　　　　　DOE试验设计
　　QFD质量功能展开　　　　　　　　　　　置信区间和假设检验
　　质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

上一篇：DOE试验设计下一篇：统计过程控制SPC（第二版）

在线报名

课程名称：

公司名称（发票抬头）：

联系人姓名：

电话：

职务

E-mail：

手机：

参加学员信息

姓名：

电话：

职务：

E-mail：

手机：

姓名：

电话：

职务：

E-mail：

手机：

姓名：

电话：

职务：

E-mail：

手机：

付款方式

电汇/转账

现金（在所选项上打“·”号）

付款总金额

元

您的位置：首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

kanban看板拉动与均衡生产

上一篇：DOE试验设计下一篇：统计过程控制SPC（第二版）

在线报名

课程分类

相关课程

热门课程

您的位置：首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

kanban看板拉动与均衡生产

上一篇：DOE试验设计 下一篇：统计过程控制SPC（第二版）

在线报名

课程分类

相关课程

热门课程

上一篇：DOE试验设计下一篇：统计过程控制SPC（第二版）