从技术走向管理
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年10月19-20日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标
帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系;
帮助学员理解技术人才与管理人才的区别;
帮助学员掌握以愿景与目标来引领团队的方法;
帮助学员掌握绩效考核的思路与方法 ;
帮助学员掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路;
课程特色
■内容价值定位:课程内容采用国际上先进的
研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
■实操性和互动性:培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
■讲师的专业性: 完善的课程体系,课程的逻辑路线,并结合自己“从技术走向管理”职业之路亲身感受使更加真实和生动。
课程大纲
第一部分:引言:从技术走向管理的角色变化。
技术人员的素质模型分析
管理人员的素质模型分析
两者模型差异比较
两者模型转变的路径
从管事到管人与事的转变;
从发现问题到推动解决问题的转变;
从点状思维到线状,体状思维;
从黑白分明到危机转化
从标准化到合理化的转变;
从外方内方到外圆内方的转变;
从自己做事到让别人做事的转变;
从追求个人成就感到追求团队成就感的转变;
从追求真理到把握灰度
第二部分:学好管理其实很简单
第一讲:管理的知识体系和价值
我们应该掌握完整的管理体系
管理概论
管理好自己
管理好下属
管理好工作
IBM的总裁郭士纳靠什么成为IBM总裁?
第二讲:管理的目的和内涵——PODC
A、计划(P)
您的工作为什么“欲速而不达”?
如何计划和计划的关键点
经典管理故事和游戏分析
案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮
B、组织(O)
团队是建设起来的
团队角色的分析和把握
案例分析
C、指挥(D)
指挥的内容和要点
案例让你学会指挥艺术
景程演练加强你对指挥艺术的掌握
D、控制(C)
我们为什么发现经常“一控就死、一放就乱”
把握控制的要点和火候
1,时间管理的本质
2,四代时间管理的内容和核心
第一代:不要忘记工作
第二代:工作时间充满工作
第三代:效率
第四代:工作与生活的平衡
3,四代时间管理在实际之中的运用
4,20、80理论与应用
情景演练
第四讲:管理灵魂-沟通
1,沟通经常技术背景管理者的短板
2,沟通的意义
对企业
对职业
对人生
3,沟通的定位:
案例:银行的告示分析
4,沟通的基本功
发出信息
接受信息
反馈信息
案例:医患冲突的沟通因素分析
5,有效沟通的六部曲
6,沟通的最高境界-沟通从心开始
六帽子思维与沟通
平行思考法
现场演练:新产品上市前的会议
第五讲:管理好下属
1、领导
管理等同于领导吗?
领导的祖师爷是谁?
4种常用的领导方式内容和要点
你来领导,情景演练与分析
领导权威的3个要素分析
授权艺术
如何让自己成为有领导力的管理者
3、激励
激励的本质
马斯洛的员工需求理论分析与讨论
激励故事的讲解与讨论
实用的员工激励技巧
4、培育下属
管理者培育下属角色分析
培育下属的步骤分析和要点
有效培育下属的案例
第六讲:管理工作
1、目标管理
2、分析和解决问题
主讲:曾江涛老师—原高露洁公司运作总监
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
13年著名跨国企业管理经历,17年专业顾问培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验,17年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团(美资世界五百强企业)、法国FCI(法资世界五百强企业)、英国Volex(著名英国上市公司)等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位,是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾,并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。
服务客户
高校MBA与总裁班
中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……
大型国有和上市企业:
中国银行,中国工商银行,中国农业银行,中国建设银行,中国邮政储蓄银行,农村信用社,中国移动、中国电信、中国邮政、国家电力、上海宝钢、上海汽车、南方航空,国际航空,中电投、国家电网、南方电网,粤电集团,大亚湾核电、中集集团、招商港务、功控集团、中国电建、中国水电、三峡集团、葛洲坝集团、澜沧江能源、广州地铁、深圳地铁、中车集团、东风汽车、通用汽车等。
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