可靠性为中心的设备维护管理最佳实践（RCM）
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年02月27-28日 上海
价格：￥3900/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训以此为主要目标。
·以参会者为中心，注重参会者的参与和互动；
·以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。
·研讨会以重视“实战、实操、实效”为根本目的，这样才能学得会，回去后用得上。
·介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。
研讨会参加对象：1、制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；2、工艺、IE 工程师、生产技术主管、
TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。
研讨会大纲：单元一RCM基础和背景
·现代维修管理的发展趋势和特点
·什么是RCM，我们为什么需要RCM
·实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？
单元二设备维修管理的体系1.故障发生的机理
·失效模式和浴盆曲线
·故障是如何发生的
·为什么追求零故障
·如何实现设备零故障
2.RCM体系的推进方法
·RCM的七个问题和风险管理
·
FMEA工具简介
·设备分解和功能清单
·功能失效模式和风险定义
·风险管控的方法和流程
3.标准化的工作流程
·
5S，可视化和防呆
防错
·设备台账和优先级
·设备点检的八定一成
·预防性维护工作的计划、安排、执行和回顾
·状态监测
·先进润滑技术
·设备早期管理
·备件管理
·人员发展和小组活动
·CMMS计算机维护管理软件
4.故障的根本原因分析
·什么是RCFA，为什么要做RCFA
·鱼骨图，三现主义和五个为什么
·PM分析法
5.
可靠性指标的建立
·如何选择和记录指标
·建立数据跟踪和分析，以数据来驱动可靠性的管理
单元三培训小结
·我学到最感兴趣的知识点？
·我还需要什么帮助？
·我准备马上开展的行动？
咨询师:钟山16 年专注于可靠性研究和实践，成功经验涵盖设计、采购、制造、安装、调试、运行、退役的全生命周期可靠性管理，先后就职于大亚湾核电站、田湾核电站、霍尼韦尔等四家世界著名500强跨国企业工作经历，PMI
项目管理师，兼职培训师，TPM 活动辅导师，企业内部培训师。担任过管道工程师、系统调试工程师、高级机械工程师、项目经理、工程维修经理，现担任一行业内著名企业的区域项目维修经理。作为兼职培训师，钟老师与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。拥有丰富的“维修管理体系建立和优化”、“可靠性管理指标建立和绩效改善”、“维修团队建设和绩效开发”、“工程投资项目管理”等的实际经验。多次前往美国、德国、土耳其等国外进行可靠性管理的学习和考察，也多次前往国外进行设备可靠性管理的培训。钟老师将自己的职业发展定位为可靠性管理的“探索者”、“实践者”和“传播者”。钟老师倡导以学员为中心“实战、实操、实效”的培训理念，“理论结合实践，帮助学员取得提高工作绩效的方法，以此提高职场竞争力和获取成功！”的实用学习方法。要让学员在愉快的状态下学习，学到全面扎实的理论体系，分享丰富的实际案例，更能分享如何获得人生智慧能量的方法，以实现“自己开心，别人成功，老板满意”的至高境界。
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