高级财务分析—财务决策支持与风险分析
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年05月09-10日 深圳
费用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在
财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。
专为财务经理而设计的特色课程：最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！。
【培训收益】
1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析，从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理。
【课程提纲】
模块一：从管理者的视角出发，进行分析虑？
1.面向管理需求，呵护公司价值
什么样的分析是好的分析
2.分析维度的选择
盈利角度-企业会不会赚钱
--收入相关分析
--成本相关分析
--费用相关分析
效率角度-管理的好不好
--信用和应收款分析
--库存分析
--产能利用分析
--资金分析
资本与股东回报分析
--资产和资本结构
--股东回报
--分红
项目分析
在分析中发现和提示各种风险
--选择和设置比较标准
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
--结构、趋势、比率分析如何选择使用
--预警值的选择
匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
--客户
--运营
--学习与成长
--寻找问题点和权利/义务点
决策支持与单项分析
--决策分析的博弈性
--条件锁定
--单个运营事项的深入分析
3.围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
--实战演练。
模块二：搭建和完善分析的基础架构
1、好的分析需要好的基础-财务核算框架
--分析财务系统对分析的支撑
--构建支撑系统深入分析的管理会计体系
--提升会计信息的效率和质量
2、预算和预测信息对分析的支撑
--把握预算的作用
--将预算纳入分析的注意事项
3、统计信息和外部信息的使用
--基础的统计信息的获取和使用
--非财务的运营信息获取和使用
--标杆的选择和使用
--对运营的理解与分析深度
4、提高效率和质量-对分析工具的使用
--报告及其整合工具
--使用图表
--使用高端的
Excel分析功能
--动态分析（敏感性分析）案例：某集团是如何建立分析和配套体系的
模块三：分析之后的行动-通过管控促进整改和改善
1、进一步挖掘关键管控点
是谁的问题？
2、解决的方式
分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限
3、谁去解决问题
落实到责任人
落实责任就一定能解决问题吗？
绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
财务分析与预算、
绩效管理如何链接
4、财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
--为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
--财务要深入到什么程度？
--财务分析作用的再认识
5、跟踪和反馈，形成长效机制
--通过什么方式进行跟踪和反馈
徐光老师简介
个人简介：
清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
《首席财务官》杂志顾问
多家管理咨询机构资深顾问
财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。领导和创办了俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土成长打造职业发展平台。
在创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
Excel在财务管理中的高级应用
财务经理高级PPT技巧
内部控制难点与实战工具详解
风险管理与内部控制
高级
成本管理----打造公司成本优势
高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
超越数字----建立高效的预算管控体系
全面
预算管理----预算制胜之道
项目型销售财务管理
在线报名
