全面成本分析与控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年04月24-25日 北京
费用：3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程宗旨】
成本管理，从短期看，可以称为内部挖潜，通过挖潜提高财务效益（利润）；从长期来看，成本管理是获得成本上的竞争优势，既在产品和服务同等的前提下，始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于，在获得短期的财务利益的时候，失去了长期的竞争优势；或者为了长期的竞争优势，短期的表现令人无法承受。
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪费定一些措施，也不是简单地鼓励节约有奖，而是在策略定位的基础上，短期全面系统地管理，长期有意识地布局，才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作，突破口是财务，出发点是成本！到底如何进行呢？
专门设计的特色课程：《全面成本分析与控制》将为您揭示其中深层次的成本规律，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业
财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。
【培训收益】
接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
【课程提纲】
一、成本控制是企业永恒的主题
1、降本增利是企业的本性所在
2、成本是客观存在的必然
3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它
4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境
5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题
二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性
（一）成本的三大视角
1、会计视角的成本
成本是利润的减项
2、管理视角的成本
成本是资源的耗费
3、经济视角的成本
成本是资源的耗费+资源的低效率
（二）成本的十组特性
1.固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本？
量本利分析与决策
案例分析
2.直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本？
3.可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本？
4.付现成本和非付现成本
5.增值成本和非增值成本
如何削减非增值成本？
6.策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本？
7.产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本？
8.机会成本与现实成本
如何分析决策时的机会成本？
9.日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本？
10.边际成本与平均成本
如何利用边际成本进行决策？
案例分析
（三）成本构成与分析
1、传统成本的构成
制造成本：料、工、费
期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
传统成本的核算方法简介（案例）
2、成本性态的构成
固定成本、变动成本、半变动成本
边际成本与边际利润
约束性成本、选择性成本、项目性成本
量本利分析（案例）
3、作业成本构成
单位水平作业成本
批量水皮作业成本
产品水平作业成本
支持水平作业成本
作业成本核算方法简介（案例）
4、成本分析方法
与标准对比的成本分析
与目标对比的成本分析
与历史对比的成本分析
与标杆对比的成本分析
案例比较分析
三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
（一）全面成本管理的七大基本思维
1.战略导向
2.长远视角
3.整体考虑
4.深层动因
5.经济成本
6.全员参与
7.源头下手
（二）全面成本控制的八大方法论
1.制定标准
2.预算控制
3.结构优化
4.技术考量
5.规模效应
6.流程效率
7.融入内控
8.机制保证
（三）全面成本控制的十一大环节
1.设计环节成本分析与控制
2.工艺环节成本分析与控制
3.采购环节成本分析与控制
4.生产环节成本分析与控制
5.销售环节成本分析与控制
6.
质量成本分析与控制
7.投资环节成本分析与控制
8.人力资源成本分析与控制
9.资金和税收成本分析与控制
10.日常管理环节成本分析与控制
11.战略成本分析与控制
四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励
杨立国老师简介
国际注册咨询师(CMC )，中国注册会计师（CPA )
工程师工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005”年度中国企业管理咨询精品案例” —全面
预算管理案例主编人员
清华大学、复旦大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。
十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
九年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、一汽锡柴、湘潭电机、许继电气、美的电器、中电电气、深圳水务等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、
内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网等多个机构进行授课，受到学员的普遍欢迎。
擅长领域：
《高管的财务战略思维与素养训练》
《非财务经理人的财务管理》
《变革财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀CFO的大财务思维与财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《以“大内控”视角构建内部控制体系》
《财务报表阅读与财务分析》
《财务风险管理与控制》
授课风格：
工程师背景，授课逻辑思维清晰，十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动，九年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强，不乏战略高度，却又简明易懂。视角独特，生动活泼
近期服务过的客户：
中国商飞公司,中国航天科技集团 ,中国航空工业集团 ,中国燃气涡轮研究院,中国兵器工业集团，江麓科技集团公司,中国印钞造币总公司 ,中国大唐集团 , ,中国联通 ,中国移动 ,中国黄金湖北公司,中国一汽无锡柴油机厂,中铁隧道集团 ,首钢资源集团,东风本田,上海大众联合控股,潍柴动力,东风云汽,许继电气,美的电器,开滦集团,山东能源淄矿集团武钢集团实业公司,安徽交通投资集团,安徽能源集团,金堆城钼业集团,山东省盐业总公司,湘潭电机,骆驼股份,东贝集团,三环集团,大冶有色,中信泰富新冶钢,中国浙江小商品城集团公司,中电电气集团公司,江苏苏豪国际集团股份有限公司,泰地控股集团,江苏德邦集团,ABC鞋服,湖南云锦集团,天津俊安集团,陕西法士特集团福建第一公路公司,深圳水务投资集团,红云红河集团,山西振东制药,太原梗阳集团,青岛康大集团,中税网等等
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