仓库管理实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2015年10月14日 苏州
培训费用：1500元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
〖课程目标〗
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
仓库合理搬运的原则是什么？
“仓储空间总是不够,怎么办?”
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何更好地确保物品先进先出？
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”
“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”
“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
〖课程大纲〗
概述：现代供应链管理的新理念
为达成生产计划，于适当的时期，以有利的价格，向最适当的供应商购入适当数量、适切品质的物品。
第一部分：何谓供应链？
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supplychain）原理
l WORKSHOP过量库存是如何产生的？
l 生产企业物流控制的原因
l 生产企业物流控制的目的
3．现代生产企业物流控制组织架构
4．ERP及相关技术简述
5．企业成本构成
第二部分：仓储管理实务
1.仓储的定义
2.仓储管理的含义
3.仓储规划
3.1.保管场所分配：I型布置与U型布置
3.2.保管场所布置：
l 平面布置的要求
l 平面布置要素
l 保管场所的空间布置
l 仓库的分区
l 料区的划分
l 注意：运输路径物流导向规划
3.3.货物堆垛设计
l 货物码垛前应具备的条件
l 码垛的基本要求
l 货物堆垛设计
l 物品堆放应注意的重点
l 物品堆放应的原则
3.4.物品放置方法：
4.仓储管理
4.1.存储方式的规划
4.2.堆码的五距
4.3.目视管理及看板管理
4.4.标识管理
4.5.仓位编号
训练：四号定位CB2E5
4.6.仓库管理制度
讨论：库门前的两条黄线
4.7.人员管理
5.仓储流程管理
讨论：编制收发货管理流程
5.1.仓库管理的具体流程
5.2.仓库管理的具体表单
l 原材料入库
l 半成品入库
l 生产退料
l 成品入库
l 生产领料
l 成品出库
l 盘点
6.仓储设备管理
6.1.仓储设备的种类
6.2.仓储设备的作用
6.3.货架系统
6.4.特种设备管理
l 特种设备种类
l 管理
6.5.衡器的管理
7.商品的保管与养护
7.1.库存商品质量变化
l 物理机械变化
l 化学变化
l 生理生化变化及其他生物引起的变化
7.2.影响库存商品质量变化的内因
7.3.影响库存商品质量变化的外因
7.4.商品保养的基本要求
8.仓储环境管理与产品防护
8.1.温度湿度控制
8.2.防霉腐
8.3.防锈除锈
9.危险化学品管理
10.贵重品仓的安全管理
11.仓储管理工作标准
〖导师介绍〗（曾老师）
专业资质：
1993年吉林工业大学工学士毕业
APICS亚洲区生产企业物流管理高级讲师
国家一级培训讲师
中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师
工作和培训项目经历：
1、曾晖老师目前担任TUVNORD高级讲师和体系审核员。
2、曾多次任职生产企业高管，如深圳XX电缆工厂长、深圳XX集团打印机厂工厂长和集团物流中心副总、XX染整机械（深圳）有限公司质量部经理、上海XX电脑有限公司黄渡厂厂长等，并有在香港生产力促进局和亚洲最大的顾问公司台湾科建出任讲师与咨询顾问的经历。
3、有3次组织建厂的工作经历，有多次独立全面主持工作的经验，有多年培养中基层干部的能力。
授课理念与特点：
1、个人秉持信念：没干过的事不讲，教材非自编不讲。
2、曾晖老师多年在外资大型企业和上市公司积累了非常丰富的管理经验，通过思考总结、提炼升华形成了系统化、模块化的独特授课理念模式与特点。
3、就培训而言，其个人认为：一切精通的目的全在于应用，教育改变的是观念，训练才提高的是素质能力；有效果，比有道理更重要；有结果，比有道理更有价值。为此，以其在业界的工作案例为背景，在课程中准备了大量的互动训练内容，以期提升学员的综合素质和个人境界。
4、坚持先考试，后教学，以因材施教。
5、设计“531行动转化计划”表，做为学员课后自我改善，提高素质与应用能力的工具。
专注的课程培训：
生产企业之管理个人认为可分为三大系统：品质系统；物流系统；生产系统。目前曾晖老师的课程主要针对物流和生产两大系统。
1、物流系统有五大技术工具，形成了5个基本课程：生产计划控制（CRP）、物料计划控制（MRP）、采购管理与谈判议价技巧、供应商管理、仓储管理，集成于以三流并立为基础的ERP系统。
2、生产系统中个人认为管理人的能力是重中之重，包括了九大管理技能。核心课程有：高效的沟通、团队建设、领导力、激励机制、时间压力情绪管理、冲突的管理等。
3、针对业界反馈的“下属执行力差”、有“无力感”等，曾晖老师觉得应从领导干部的自身能力入手，所谓“山不过来，我就过去”，摆脱传统“学而优则仕”的干部选用观，注重干部自身素质修炼，基于自身找原因，从“会干事”到“能管人”，主要课程有：非人管人（非人力资源经理的人事管理）、中层干部管理能力的提升训练营、领导要有力、管理干部的修炼法门（习惯和信念）、杰出班组长、现场管理等。
物流控制辅导企业：
1、青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
2、浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。
3、上海顺朝集团：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。
4、通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。
5、苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
6、上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
7、UT斯达康：采购供应商物流系统整合。
8、华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
9、深圳红星印刷：物流系统管理策划。
10、西诺威阀门：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。
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