销售队伍建设与销售效率优化
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年12月14日 广州
费用:1800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程前言:
人海战术、搞关系、打鸡血、奖金刺激、末尾淘汰……这些都是国内制造型企业开展销售工作的常用招数,而带来的结果是企业年复一年的在
销售团队上投入数以千万计的资金,少量运气好的获得增长,大多数运气不够好的陷入增长停滞、人员流失、不断换人、保持停滞的恶性循环。以上的常规手段不可否认是非常重要的手段,但很多企业对这些手段过度依赖,以至于整个销售团队进入了一种畸形状态。
要做好工业品销售,企业主和销售负责人必须认识到工业品销售不同于一般消费品,它是面向企业而非普通消费者。因此,一个在一般消费品领域很有经验的业务人员,转做工业品销售时可能做得很差,因为两者面向的客户不同,需要的能力结构也不同。工业品
销售人员常见的障碍包括同质化严重、找不到卖点、拼命打价格战、依赖政策、与客户关系无法建立更无法深入……其实这些问题都不是根本性问题,完全可以通过一套系统的、科学的设计来优化、改善甚至扭转企业的销售状况。
课程大纲:
一、 战略思考:影响工业品企业销量的六大因素
二、 如何规划与建设销售团队建设
1. 销售漏斗绝非你想象的那么简单
2. 像做生产一样做销售:科学销售流程
3. 用数据化的思维建设和管理销售团队
4. 用营销思维重新审视销售团队的分工
5. 如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计
6. 工业品销售组织的教练机能建设
7. 销售问题的诊断与解决:带着问题来,带着答案走
三、 从不可能中找到可能——速赢教你如何找到产品卖点
1. 一样的产品,卖出不一样的效果,破除工业品同质化竞争的魔咒效果
2. 销售人员的最大障碍:价格没优势、品质没优势、服务没优势、产品没卖点
3. 销售管理者如何学会用策划顾问的眼光看产品
4. “卖点”不是你想象:销售卖点VS 营销卖点
5. 销售管理者如何对产品进行销售卖点结构化分析
6. 现场实操:工业品卖点的交叉提取技术
四、 把话说出来,把合同带回去——团队伙伴成长提速
1. “话术”也不是你想象:销售话术 VS 成交话术
2. 所有人都自以为懂,却没几个人会用的顾问式销售利器:SPIN
3. 企业如何正确运用SPIN进行销售话术分析
4. 提速一:通过科学的训练设计建立员工运用SPIN的习惯
5. 销售大咖教你如何用FABE设计成交话术
6. 破解死背话术的尴尬,如何实现“灵活运用”?
7. 提速二:建立员工FABE的条件反射
五、 情感利益双绑定,实现持续合作与忠诚——销售序列员工成长全案分析
1. 销售人员的招聘与面试
2. 新晋销售人员的培训内容安排
3. 销售人员的滚动式考核方法
4. 销售人员的晋升路径设计
授课讲师:廖衍明老师
国内权威培训师与培训管理专家,香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管
培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,直指企业核心价值,能够快速帮助企业实现价值的增长,帮助企业提升营业额,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
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