课程背景：
也许像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部讲师来完成
也许您满腹真知卓见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工
也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力
也许您正寻求职业的另一突破口，更快的提升自我
TTT培训师的培训是您最佳的选择！
内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。可是如何将实践经验丰富的技术与管理骨干训练成为一名优秀的内部培训师仍存在不少问题：
台上一分钟，台下十年功，怎样轻松自信的面对讲台与听众，传达自己的思想？
在传授课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？
如何有效的组织和安排课程，使授课变得轻松有趣，使学员能愉快的掌握内容？
培训说起来容易，做起来很难，怎样才能有效的安排内容和素材，清晰生动的呈现出来？
培训进行时，遇到冷场，“问题”学员，困难状况该怎么办？
如何开发标准化的课程，不断积累和丰富培训内容，使培训变的更轻松？
针对以上困惑，将给您满意的答案，我们的课程将给予学员更
多课堂上学以致用的的时间，有效帮助学员完成从知到行的转变，相信将使您受益匪浅！
培训目标
语言表达力与控场力提升，互动性增强，培训形式活性化；
掌握新课程开发步骤，科学编制培训课件；完成课程有效评估，不断改善。
培训特色
系统讲授：采取结构化设计模式，结果导向训练理念，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程。
现场演练：全程以学员为主体，完成1分钟、3分钟、5分钟以及团队四项现场演练。
现场纠偏：全程讲师讲授为辅，重点针对学员进行一对一地教练、引导、点评、纠偏。
共享成长：全程特有的学习、体验模式，讲师、学员在相互交流中共享成长。
课程大纲
模块1：TTT心态篇-内训师的心理建设
培训ABC-企业培训的概念及认知；
做得好还要说得好-从技术专家到培训高手；
破冰VS暖身：暖身的14把飞刀；
内训师的恐惧综合征、克服紧张五法；
管理者即是培训者，成就他人必先提升自我。
学员演练1：如何有效开场
模块2：TTT基础篇-内训师的角色认知
成人学习的特性、原则及规律的把握；
内训师的三重角色与八大能力；
企业内训师的职责与职业发展；
内训师的风格选择以及如何与学员互动。
感性语言与理性逻辑的完美结合
学员演练2：个人培训风格甄别及有效沟通
模块3：TTT呈现篇-非语言技巧提升
讲师形象的“先成后为”；
企业内训师的有效演讲三要素；
学员演练3：如何定场及上下台，无肢体语言演练
身法、步法、手法、眼法的演练；
从“不动”到“动”，内训师的自我修为；
上台表达的十四个要点与十个缺失。
学员演练4：肢体语言配合演练
模块4：TTT控场篇-内训师的专业表达力
培训基本范式；
内训师培训的天龙七步；
导入：凤头——先声夺人- 十三种开场的学习与演练。
主体论述：猪肚-脉络清晰，逻辑合理-构建培训金字塔
结尾：豹尾-回味无穷，完美收官--十五种常见结束语学习与演练。
三点法与九宫格
内训师演讲的两个魔术公式
学员演练5：完美演讲三步法
模块5：TTT互动篇-内训师的细节与活性化
封闭VS开发-提问的技巧的应用
润、切、塑-技术性课程中内训师点评与互动技巧
问题学员的处理对策
感性与理性-课程互动的十全大补丸
专业表达技巧：图、表、数、字运用
优化视听篇-培训现场规划和优化
学员演练6：和学员有效互动
模块6：TTT编导篇-内训师课程开发与设计
完美演讲的三个维度及课程开发原则
课程开发七步成诗法
培训内容设计:设计切入点/发掘价值点/抓住关键点/找到问题点/把握兴奋点
问题树解决-让问题成为训练线索
学员演练7：金字塔原则-专业技术课程的框架设计
模块7：TTT课件篇-内训师课件编写与改善
PPT的设计及制作的基本原则
新员工岗前培训/专业技术性培训课件的编写与优化
培训开发最终输出
培训素材的搜集与运用
学员演练8：PPT课件的制作及活性化表达
模块8：TTT发展篇-内训师如何获得提升
PDCA培训四级评估
企业内训师发展路径
内训师的三心二力
内训师成熟模型
总结篇：TTT内训师课程回顾
行动学习-内训师主题课程讲授评比
讲师介绍：刘老师
教育及资格认证：
资深培训师、组织及人本管理专家
特约财经管理书评人
国内知名财经媒体、管理网站专栏作家、特约撰稿人
讲师经历及专长：
刘老师拥有十五年大中型、成长型企业实战管理经验，从基层员工到企业高管，从职业经理人到创业家的完整职业经历，历任香港上市制药企业(HK2877)培训经理、大型医药公司HR总监、某化工集团董事长顾问等职务，现为某环境科技公司联合创始人。熟悉大中型企业规范运作，专注组织与员工发展，多角度解析组织变革，量身定制并实施培训课程。刘老师经历了中国大中型、成长型企业管理变革全过程，自2001年起多次参与实施公司系列管理咨询项目，内容涉及战略及组织流程再造、HR管理体系构建、企业文化体系、中高管测评、协同商务软件上线、三体系认证等，积累了较完备的组织变革及HR管理实践经验。刘老师对中国咨询培训行业见解独到，在医药、商业、管理咨询、培训、财经媒体、文化出版界有着丰富的智力及人脉客情资源，极具整合能力和行业影响力。刘老师擅长的课程有： TTT培训师的培训，从技术专家到管理高手，MTP中层管理者的管理技能提升，高效能人士的七个习惯，赢在
执行力等系列精品课程。
培训客户及培训风格：
刘老师国学、易学、管理学素养深厚，具备良好语言表达能力，扎实理论功底。培训互动性强，案例教学，语言幽默，注重心灵交流，培训效果反馈极佳，曾培训过的客户超过几百家，其中包括：海尔集团（青岛）、富士康科技（太原）、宏碁电脑、浙江西子富沃德、深圳银宝山新、华美冰熊、安徽一天电气、佛山新中源陶瓷、四川新希望集团、重庆长安汽车、重庆力帆魔头、金海重工、河北南玻、今麦郎饮品、今麦郎面业、美丽健乳业、颐通管业、首安工业消防、永泰柯瑞特化工、上海永隆科技、冀凯集团、英利奥地胶、惠康集团、嘉祥精密机械、洛杉奇食品、中国高岭土、南理工科化，中国惠普（美）、大陆电子（德）、重山风力（韩）、欧尚集团（法）、合保电气（美）、冠群电脑（美）、安利河北公司（美）、马士基（丹麦）、丽东化工(韩)、佳通轮胎（新）、蒂普拓普橡胶（德），中航工业沈飞、中航天二院、国网天津电力、国网河北电力、深能源滨海电厂、上海医药分销控股、广州白云山和黄中药、江苏恒瑞医药、山东瑞阳制药、神威药业、长沙双鹤医药、江苏济川药业、武汉远大制药、安斯泰来（日本）制药、天津中央药业、安徽华源医药、万泰生物药业、龙泽制药、万邦医药、东盛英华、华药集团等多家知名企业。