高效会议管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年11月10日北京
培训费用：1990元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收获：
您经常被包裹于无数会议之中，分身乏术？您的公司是否会议效率低下？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
1.全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务；
2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力，包括语言与非语言的表达；
3.学习“主持人式”的控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率。
课程大纲：
1.会议的不同类型——目标与主题
会议的目的和种类
会议的频率和成本
2.会议中常见问题的分析与解决方法
会议的通病——效率不高
会议效率不高的原因及具体表现
高效会议的特征
会议规范
3.会议的准备与组织
“开”还是“不开”
1H5W
准备工作核对单
主持人的准备工作
4.主持人的角色、责任和技巧
主持人的守则与责任
如何处理会议中的冲突
5.成功会议的五个“HOW”
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议
如何圆满结束会议
6.会议中的有效沟通
会议中的说话技巧和倾听技巧
会议中的反馈技巧
7.怎样对付与会群体中的“刺儿头”
五种不同的“刺儿头”
如何有效应对
8.有效的会议记录
会议记录者的功能
谁能胜任会议记录者
对会议记录的建议
9.有效的会后跟进
如何跟进
自我评定
怎样提高下次会议质量
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