课程背景：
企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里—没有科学的经营计划。
领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少—-计划的盲目性。
销售目标越定越低，反正能完成——计划脱离实际。
计划是计划，执行是另一回事，各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够预测，导致后期执行不力。
本课程为您分析影响年度经营计划制定与实施的关键要素，帮您制定准确可行的年度经营计划，让您的企业发展有章可循
课程收益：
1.熟悉并掌握年度经营计划（包括战略及预算）编制的整个过程，学完可迅速学以致用。
2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业
内部控制体系和激励体系
4.拓展管理者的战略思考、系统分析能力、以及
中高层之间的换位思考能力
5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标，创造企业价值
课程大纲：
一、年度经营计划概论
1.战略规划、经营计划、财务预算
2.经营计划与目标管理、
预算管理
3.计划管理背后的经营哲学
4.编制计划的指导性原则
5.经营计划的关键性要素
6.企业界目前常见的几种经营计划模式
二、战略规划编制精要
1.战略的十大流派
2.战略的核心要点
3.公司层/业务层/职能层战略
4.企业战略规划工作实务
三、编制年度计划常用的几种方法
上行法/下行法/战略规划法/综合法
四、计划编制中的组织功能与管理层角色
1.相关的组织结构设计与调整
2.计划编制的管理机制考虑
3.领导层/管理层/执行层的角色与职能
五、经营计划的整体结构
1.战略规划与经营计划
2.目标体系设计
3.计划衔接
4.计划书格式
六、计划编制的资料准备
1.计划编制的信息、资料体系规划
2.信息、资料的有效获取与辨析
3.原料、半成品、成品
4.数据小组运作
七、经营计划的编制
1.目标体系的设计
2.主要目标的数量制定原则及依据
3.市场与竞争分析
4.主要的应对策略
5.各职能层策略
6.资源的分配
7.定位与保障
8.预算的编制
9.计划内容编制的反复过程
八、年度经营计划的评审
评价要点/内容/流程/方法/标准
九、年度经营计划的贯彻执行
1.计划的分解落实
2.执行信息搜集与反馈
3.管理沟通
4.调控与改进
5.绩效评估
6.评估结果的应用
十、部门计划与经营计划
1.部门计划如何让经营计划落地
2.部门计划的结构、要点
3.部门计划的沿承与自由
十一、经营计划的误区
十二、经营计划实施实务指引
讲师介绍：邢杰
邢杰老师优势：“3＋1”，即3大特色、1个突破
3大特色：
1)经历特色：
任职所涉行业：实业和金融。实业涉及IT行业（电信、软硬件、互联网、安防等）、服装行业、食品行业、保健行业、广告行业、会展行业、咨询行业。金融涉及风险投资行业。
任职公司业务类型：产品型、服务型、项目型、工程型、连锁加盟业态等。
历任公司规模：从数十人的小型公司到数千人的集团型公司。公司性质包括民营和国有。
历任职位：销售经理、市场总监、营销总监、战略总监、执行董事、常务副总经理、总经理、CEO、常务副总裁等
2)能力特色：
兼备实战派的丰富经验和学院派的理论体系。（具有数年大学老师的工作经历）
十多年企业中高管任职经历，加上其拥有的计算机、经济管理、金融投资3个大学专业的知识背景，使其在营销、战略、
领导力与
执行力、决策、投资、团队建设、企业文化、
危机管理等企业经营管理方面有着深刻而独道的感悟。
3) 风格特色
善于调动学员的脑力去创造性地体验、感悟课程内容；
富有激情、见解犀利，极具启发性地洞察问题；
务实而不乏幽默，以实战派的丰富经验视角揉合学院派的理论分析，擅长结合学员实际启发式互动授课。
1个突破：
总能突破既定的课程大纲，在授课现场给学员带来大纲以外的新信息和新创新，使学员感受到超出预期的更新、更多的收获、感悟和惊喜！
学员评价：
富有激情、见解犀利！独特的思维和视角，启发很多！
务实、有用！感觉听完课后在企业现实和管理理论之间豁然开朗了！
课堂布置的任务很有挑战，印象深刻！有意思！
邢老师怎么总有新的解决方案？！思路开阔！
他对我们这个行业怎么理解得比我们自己还透彻，厉害！
邢老师改变了我对培训课的偏见，本来以为都已经知道没啥听头的内容，听下来竟然有深深震动的感觉！