企业文化与本田哲学考察研修
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年12月19-20日，两天一晚 广州
价格：3980元/人（含考察组织费、专家培训费、资料费、餐费等）
研修背景
一个优秀的企业，一个优秀的企业家，在经营企业的过程中，一定会不停地问自己几个为什么――我为什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了这几个为什么，也就弄清楚了企业哲学。
公司哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，公司哲学是塑造企业文化的根本。
企业之所以需要哲学，那就是要让企业经营者拥有更高水准的哲学思维、更高水准的人生观，通过磨练滋生人格，去促进企业发展。实践证明，企业经营者所持有的哲学思维支配着他的经营行为，决定着他的人生和事业的成败。如果你想发展企业、开拓经营，使你的员工得到幸福，为社会做更多贡献，你就应该不断提高自己的思维方法和经营理念。
丰田之道、京瓷哲学、电装精神、松下自来水哲学、杜邦哲学…世界无数顶级企业都拥有自己的企业哲学。他们因拥有自己的哲学而伟大！
本田汽车公司（HondaMotor）是汽车行业的彼得•潘（PeterPan）── 一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。但一直奉行本田宗一郎在1951年提出的《本田哲学》。《本田哲学》所倡导的本田精神中最核心的是“尊重个性”与“三个喜悦”，“它所表达的信念是：希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系”。立足通过企业活动，“应该使购买商品的人（购买的喜悦），从事商品的销售，服务的人（销售的喜悦）、从事创造商品的一系列企业活动的人（创造的喜悦），彼此能够互相分享喜悦。”正是这样的富于人性化的、顾客导向的企业哲学，指引着本田企业的一步步发展壮大。
让我们走进广汽本田，学习本田哲学、感受本田哲学的威力及魅力所在；再通过专家讲授中国传统文化的哲学思想；最后在专家指导下，结合完善的企业哲学理论体系、实际的经典企业哲学剖析，自己企业的现状，量身打造适合自己的企业哲学。
专家介绍 周老师：
《7C企业文化突破项目》创建者，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年专注于《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业
中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
中国普天、中国移动、招商证券、创维、康佳、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利、广州欧珀移动通信、一汽解放、丰神物流、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳天珑移动、联合石油化工、广东豪美铝业、成都博瑞房地产、深圳赤湾石油、延长石油、浙江铁投、中电集团、虎彩集团、泛仕达机电、达安基因、万宝集团、山东天衡化纤、亚商管理、欧帝尔电器、东风日产、黄河水电、潍柴集团、延长石油、重庆对外经贸集团……
中山大学 、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院……
内容与行程安排
第一天
上午9：00-12：00
第一部分 企业哲学与企业文化
一、把握根本—企业健康经营的核心与基石
企业经营为什么需要哲学？
何为企业哲学？
企业哲学与企业核心竞争力
日本企业哲学发展史
经典企业哲学剖析
● 案例分享：日本四大经营之圣的企业哲学
● 案例分享：丰田之道
● 案例分享：京瓷哲学
二、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑
企业哲学与企业文化的关系
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
7C企业文化突破框架
7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
案例分享：本田哲学与本田企业文化体系介绍 …
下午2：30-4：00
第二部分：企业现场考察
参观广汽本田汽车有限公司
整洁高效的生产现场；
柔性生产系统；
TQM全过程质量管理；
世界顶尖的目视化管理；
晚上7：00-9：30
第三部分：广汽本田汽车在职领导专题授课《广本企业哲学》并深度交流
1、基本理念：尊重人、三个喜悦
2、公司宗旨：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。
3、运营方针
不断向高目标挑战
尊重理论、创意和时间
重视合作与沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程
以三现主义（现场、现物、现实）开展工作
坚持不断的学习和钻研
第二天
第五部分：企业文化的管理、传播与落实
一、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
◆ 企业文化的四重境界
◆ 企业文化行动论
◆ 企业文化行动理念
◆ 企业文化行动化框架
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀……
● 案例分享：广汽本田企业文化落实整体状况分析……
二、企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 ……
● 案例分享：广汽本田企业文化管理案例分析 ……
三、企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通……
● 案例分享：广汽本田企业文化传播案例分析……
四、企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：通用电气公司的情感管理
● 案例分享：广汽本田企业文化落实案例分析……
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