课程背景：
点检是实现设备预防维修的基础，是现代
设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。本次培训经考评通过后颁发《设备管理工程师》职业能力证书。
课程大纲：
（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1.当代企业设备管理的现状；
2.制约企业发展因素在设备管理上的表现；
3.必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；
4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；
5.企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。
（二）点检实务——企业设备管家的工作
1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；
2.设备点检与传统设备检查的区别；
3.设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；
4.设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。
（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）；
（2）点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）；
（3）点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）；
（4）点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）；
（5）点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）；
（6）点检与定修；
（7）点检的信息化管理；
（8）企业设备管家的能力要求及其培养。
（三）国内外知名企业的设备管理动态
1.国内外设备运行状态的点检技术；
2.最新维修技术动态。
（四）学员答疑、研讨及培训结业考试
讲师介绍：张孝桐
中国设备管理专家、高级顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。