面向产品的需求分析与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年05月09-10日 北京
价格：￥4000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
本课关注产品研发中的常见需求问题，典型列举如下：
1.产品存在多个版本，各个版本之间既有共性也有差异性，如何做好共性和个性需求
2.产品的某个新版本会复用前一个版本的需求，如果保证不遗漏掉以前的需求？
3.产品面向很多用户，同一个需求看法不一，如何定义产品需求，支持各种用户？
4.一个产品有多个地区版本，新的版本基于以前版本，如何在其基础上做好需求
5.产品存在很多因为政策引起的业务规则的变化，如何进行变化引入与控制
6.产品各个版本有很多共性需求，变化的时候波动很大，如何不遗漏的分析影响？
培训目标：
课程将通过实际的产品案例讲解、练习并达到学员掌握：
如何做好具有多个版本、多种用户的需求，
从产品需求中提炼产品平台需求，
应对产品的多个需求变更以保证产品的稳定性和及时性
课程大纲：
1.产品需求简介
什么是产品需求
产品需求和项目需求的区别和联系
产品需求都有什么
产品需求的关键难点
产品需求的生命周期
2.
产品经理和需求
产品需求的工作角色-流程-文档
产品经理所负有的产品需求职责
如何交付高质量的需求
需求的波动的稳定剂是什么
3.产品需求分析
业务分析
用户分析
提炼用户的产品需求
软件分析
提炼软件的产品需求
4.面向产品平台的需求分析
如何从平台角度提炼需求
提炼公共组件需求
如何面向未来建立可适应的需求
5.需求管理
验证需求质量
需求基线的建立
需求变更控制
需求版本管理
需求报告
6.需求驱动的软件开发过程
产品需求
产品设计
产品开发
产品测试
产品发布
讲师介绍：俎老师
IBMRational用户组最佳主讲
2004年创立了IBMRational用户组，
2005年获得IBMRationalUG最佳主讲。
14年软件行业经验，历任开发工程师、项目经理、技术总监。具有丰富的软件工程技术实践经验，带领过多个
研发团队有效实施需求分析、架构设计和模型驱动的软件开发过程。精通UML与模型驱动的分析、设计、开发，RUP和敏捷过程。对互联网、企业应用软件和嵌入式系统都有深入的理解和应用实践。
曾经为超过20个项目提供过现场指导和咨询服务。已经为超过300家企业实施过培训和咨询。
咨询与培训经验（部分）：
广西移动、中国工商银行、南方航空公司、爱立信研发中心
南京轨道交通、浙江省财政厅FOA，
华为3COM，诺基亚西门子研发中心，金蝶国际，阿里巴巴网络
腾讯科技、亚信科技、上海微创、贝尔-阿尔卡特
招行研发中心、三星数据、建行研发中心
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