如何领导采购与供应链团队
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年11月05-06日 上海
价格：￥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
采购作为一个职能部门越来越多地受到企业管理层的关注，采购的战略重要性也越来越得到更多的认同；越来越多的企业甚至设置“首席采购官”（CPO），当机会靠近的时候，你是否真的做好了准备？
时下，先进企业的采购重点从下定单、跟踪订单、督促付款等操作性工作逐渐转化为成本分析、全面
成本管理、采购增值项目等更具战略影响的工作了。 采购必须从“完成自己任务”为主的单纯部门工作，向以业务业绩为导向、建立在合作分工基础之上的跨部门的价值链协调运作转变。任何转变和提升都必须经历跨部门纠纷，都面临着采购专业
领导力匮乏的瓶颈！
本课程结合诸多企业近年来采购部门改革和优化的经验和教训，对最新实践得来的宝贵收获加以总结、梳理，并与当今世界最新的采购理论进行整合，具有很高的实用性。
课程收益
如何设立采购部门？采购到底有哪些策略要制定？
如何建立完整的采购流程并持续改进？如何建立一流的
采购管理体系？
如何准确掌控采购管理的六个关键点？
如何进行采购战略成本管理？如何引入采购价格管理机制？
如何领导采购战略的发展？采购到底有哪些战略？我们公司目前急需什么采购战略？
如何与业务部门（SBU）进行目标和战略协调？如何与公司领导层进行有效的战略沟通？
如何领引和指导采购下属？怎样调动采购员的积极性？管理
采购人员的特殊性在哪里？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？
课程大纲
一、采购组织和策略 － 定位然后启程
公司整体战略与采购策略
采购的目标和任务
如何设立采购部门
二、采购运作的管理和改善 －持续成功的基石
建立并改进采购流程 （流程再造）
采购运作管理的关键点
精准到货OTD
三、采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节
21个采购因素
关键要素：价格分析及定价机制
实施总成本TCO控制
研发，技术及质量控制 － 早期介入
电子商务和电子竞标 － eAuction
库存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五个实用方法
四、 战略寻购 － 让我们收益更大的采购价
供应商的评估，选择和管理
供应市场及供应商的定位分析技术
a)如何建立战略商品数据库
b)采购战略的建立和执行
c)供应业绩动态评估系统
d)供应商关系管理
五、有效的
采购谈判
采购技巧回顾及总结
谈判能力测试及分析
如何领引或辅导下属的谈判
六、采购风险，
合同管理－增强最弱环节
采购有哪些风险
如何有效控制这些风险
长期
采购合同的关键要点
七、如何建立一流的采购管理体系
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序（Purchasing Procedures）
八、采购业绩衡量－ 采购必须创造价值
怎样合理衡量采购结果及标杆对比
采购等级的自我诊断
如何计算节省(Saving)
如何推行采购平衡积分卡
九、 提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法
数个案例研究分析
有用的采购管理工具
讲师介绍 张天语老师
中国改革开放后首批资深采购供应链专家。有近20年的采购从业经验，先后任美国某工业集团亚太区采购经理、瑞士某集团中国采购中心负责人、美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监，被誉为集团“具有企业家精神”的经理。近10年来，张老师培养成就了数十名成功的采购经理人，其中有某跨国公司亚太采购副总裁、中国区采购总监、亚太物料族采购经理等。张老师在业内享有非常高的知名度和非常好的口碑。培训辅导过的企业有美国杜邦、法国液化空气、圣奥化工、强生医药、TCL， 印度苏司兰电机、美的家电、赛尔康电子、惠亚电子、比亚迪、英维思、吉利汽车、沈阳华晨宝马、天津波音、施耐德电器、延锋伟世通、新宇航空、德国西子电梯、加拿大英提尔汽车，三一重工、庞巴迪机车、海拉车灯、丹佛斯、可口可乐、腾讯科技、蒙牛集团、麦考林、海底捞火锅等知名企业。
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