杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年09月15日 6H 苏州
收费标准：1500元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目标
1. 提升学员安全意识及安全管理意识
2. 让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；
3. 了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
4. 了解什么安全文化及安全文化建立要领；
5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
课程大纲
第一部分：树立正确的安全意识
◆我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；
◆中国的马路战争与
◆“冰山原则”与事故损失
◆责任意识与正确的安全意识
◆别躺在“极低概率”上睡大觉
◆安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
第二部分：杜邦安全管理模式
"◆杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置
、杜邦公司安全业绩等）"
◆杜邦安全文化简介
◆杜邦十大安全理念详解
◆杜邦SHE管理模块
◆行为安全12模块与综合表达模块
◆其它专业安全管理要求简介
◆卓越的安全管理架构
◆STOP程序简介
◆JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）
第三部分：其它安全管理要点
◆优秀的公司，我们的榜样
◆安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
◆“荷花塘现象”告诉我们的…
◆正向激励与负向激励，“热炉法则”
◆安全指导老师不可缺
◆有那么多制度为什么管不好？
◆决策层对安全的承诺
◆让安全行为成为员工的习惯化
导师介绍 陈老师
国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，国家注册企业培训师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年
精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的
现场管理及安全管理经验和技术。
陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日
班组长路线导入、全面6S管理导入ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及
EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《
8D快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全
TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《安全行为观察（BBS）培训》等。
服务的部分客户有：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司…….
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