高级项目管理
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2012年04月27-28日（2天）上海
【培训费用】￥3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而
项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：
1.确定范围
2.在范围内完成任务的可置信度
3.分析趋势的能力
【课程宗旨】“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
【参加人员】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程大纲】
一、项目及项目管理
--什么叫项目
--项目的特点
--什么叫管理
--什么叫项目管理
--课堂练习
--回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
--项目中投资人与项目经理的关系
--项目经理的职责
--项目中利害关系人分析
--项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
--项目的横向沟通
--项目中跨部门协调的问题解决方法
--项目经理的五大基本技能
--项目的归属
--项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
--项目目标的SMART分析方法
--项目的工作陈述报告（SOW）
--课堂项目模拟练习
--项目的工作分解结构（WBS）
--WBS的评估方法
--WBS中的注意事项
--一个完整的WBS系统应该达到什么目的
--回答学员问题
--布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目
时间管理（网络图的基本制作方法）
--完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
--与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
--WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
--制作任务与任务之间的逻辑网络图（
PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
--课堂练习
--初级网络图制作
--高级网络图内容及制作方法
--小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
--带有CPM的网络图的特点及十大功能
--甘特图的作用
--做阿尔法案例
--总结项目时间管理的九大工具
--解答学员问题
八、项目质量管理
--项目的质量管理的定义
--质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
--质量计划的特征
--质量保证的哲学定义
--质量控制的七大工具
--质量属性抽样
--质量属性变量
九、项目
成本管理（预算和控制的方法）
--预算的组成
--预算的容许偏差
--预算的动态管理
--控制的基本工具（EV，PV，AC）
--项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
--项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
--项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
--解答学员问题
--布置回家作业
【讲师介绍】MikeLiu
【学历】上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
【工作经历】曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
【代表客户】
GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
【培训特点】
将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
【专长项目】工厂维修管理、项目管理系列课程。
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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