培训文章

• 如何建立跨企业供应链指标?
  发布时间：2013-06-04点击量：97
  有效的供应链管理指标，要求能够捕捉跨供应链的、所有合作伙伴的协同绩效。指标既要体现出合作伙伴各自的绩效，又要表明每个供应链成员如何影响整个供应链的绩效，以及他们提供给终端用户的最终价值。到目前为止，虽然大多数管理者已经认识到了供应链指标的重要性，但他们仍然缺乏一个全面的框架来建立符合企业要求的测量体系。对此，美国供...[文章详情]
• 通向世界级采购流程的六个步骤
  发布时间：2013-04-25点击量：278
  我们来看看财务部门可以在开发一个更有效的采购系统中发挥什么作用：1、将运营系统与财务系统结合起来。ForresterResearch的副总裁兼研究分析师巴特尔斯说：“成功的采购流程并不是建立在单一技术的基础之上的，它是一个复杂的流程。”只有将包括总账在内的各系统连接在一起，才可能最大限度地节省成本，提高效率。2、设计支持技术...[文章详情]
• 企业供应链的绩效指标
  发布时间：2013-04-22点击量：149
  本文借鉴Kaplan和Norton发明的平衡计分法方法，从供应链流程指标、供应链经济效益评价、供应链运行能力指标、供应链创新与学习能力评价指标等四个方面建立企业供应链绩效评价指标体系如下：（一）供应链流程指标对于供应链管理而言，只有相关协作方团结起来共同做出改善的努力，才能产生巨大的协作的力量。而这种改善在流程上体现得更为突出...[文章详情]
• ERP与企业供应链管理
  发布时间：2013-03-20点击量：138
  电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、咖等)协同商务的供应链管理。ERP (Enterprise Resource Planning)企业资源管理为企业...[文章详情]
• 零售企业供应链的管理
  发布时间：2013-02-20点击量：181
  一、引言所谓供应链，是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。供应链上的各个组成部分之间相互制约、相互影响，组成一个有机整体共同实现供应链的总目标。为优化其性能，供应链的各个环节必须以一种协调方式运作，把供应链看作一个完整的运作过程对其进行...[文章详情]
• 中小企业供应链管理中应用的方式、方法
  发布时间：2013-02-08点击量：89
  1 协同规划预测和自动补货(CPFR)CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通过零售企业与生产企业共同预测和补货，并将各企业内部的计划工作由供应链各企业共同参与，改善零售商和供应商的伙伴关系，以提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。2 JIT采购...[文章详情]
• 企业采购业务内部控制制度
  发布时间：2013-01-21点击量：666
  近年来，因为采购环节内部控制不得当、不严密而产生贪污、受贿、浪费的案例不胜枚举，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购环节的内部会计控制，刻不容缓。1 采购业务进行内部控制的必要性采购，是指单位为了满足物...[文章详情]

培训课程

• 供应链中的包装设计与管理
  开课时间：2025-05-23地点：苏州+上海天数：2 天
  课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提...[培训详情]
• 卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理
  开课时间：2024-08-29地点：上海天数：2 天
  课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的...[培训详情]
• 供应链关键流程运作管理
  开课时间：2024-08-23地点：济南天数：2 天
  课程背景：供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。课程目标：基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践...[培训详情]
• 供应链成本优化及效率提升
  开课时间：2024-05-15地点：上海天数：2 天
  课程背景阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精疲力竭；我们倾听顾客声音，所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单，我们照单全收；铸...[培训详情]
• 企业供应链的数字化转型之路
  开课时间：2023-09-05地点：上海天数：1 天
  课程背景：作为制造企业，您一定非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非常关注：整车厂对我们有什么要求？我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库存的风险，实现寄售库存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们汽配企业降低...[培训详情]