培训文章

• 产品成本管理的有效方法
  发布时间：2013-09-10点击量：237
  产品成本管理是生产一种产品所需要的全部费用。产品成本的高低很大程度上决定了生产它的企业利润的大小。控制成本就是要合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而达到增加企业利润、增强产品的竞争力、为企业盈利、为社会增加价值积累的目的。产品成本管理的途径主要有以下几个方面：产品成本管理途径一、节约原材料和降低...[文章详情]
• 产品成本结构分析与管理
  发布时间：2012-09-20点击量：191
  课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造...[文章详情]
• 制造业产品成本结构分析、控制与物料管理
  发布时间：2012-08-11点击量：1118
  课程背景：微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争...[文章详情]
• 如何有效降低新产品成本？
  发布时间：2012-06-23点击量：210
  新产品的成本直接决定了企业产品的价格竞争力，也决定了企业的利润率。如果新产品的成本相比主要的竞争对手具有优势，就可以适当让利给顾客或渠道，以快速扩大市场份额，形成规模效益，并进一步降低单位产品成本，最终提升公司的利润率和利润总额。企业进行创新的根本目的就是要在提升顾客价值的同时降低企业成本，两方面都要做，并且都要做...[文章详情]
• 全部产品成本分析
  发布时间：2012-06-21点击量：124
  全部产品成本分析是一种总括性的分析，属于成本事后分析和成本定期分析。该分析是将全部产品按本年实际产量调整的上年（或计划）总成本与实际总成本进行比较，计算出成本降低额和降低率，借以评价全部产品成本的升降情况的过程。为什么要将上年（或计划）总成本按实际产量进行调整？是因为全部产品的上年（或计划）总成本是按照各种总成本加...[文章详情]
• 产品成本计算方法
  发布时间：2012-06-15点击量：122
  我们知道，不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。 生产的主要类型和成本管理要求不同的企业。按生产工艺过程和生产组织的不同，可以分为不同的类...[文章详情]
• JIT环境下的产品成本管理
  发布时间：2012-06-11点击量：130
  与传统制造系统相比，在JIT环境中，某些以往为多种产品共有的制造费用，已能直接归属于特定的产品，单元式的制造、对员工进行综合训练以及分权式的服务作业，不仅是JIT的主要特征，而且也是使成本的归属性发生转变的原因。以往分散存放于各个部门的用以生产某一产品的设备，如今则被重新安排在各个单元内，每一单元仅生产一种产品或零件，这...[文章详情]

培训课程

• 企业产品成本管理暨成本建模
  开课时间：2024-05-24地点：武汉天数：2 天
  课程背景：自2001年我国加入世贸组织，外资品牌不断进入我国市场，展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力，国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我国制造业经历了高速发展阶段，却过度依赖资产业务和利差获取利润，缺乏完内部成本...[培训详情]
• VEVA（价值工程，价值分析）于产品成本实践
  开课时间：2022-07-23地点：广州天数：2 天
  课程背景在VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知， 建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，VEVA 1947通用公司发明，很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田，尼桑通过在VEVA基础上率先...[培训详情]
• 基于研发的产品成本管理
  开课时间：2019-09-27地点：北京天数：2 天
  课程背景 国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，在“创新创业”、“制造向智造转变”的今天，也不会过时。明显变化的是：随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，单纯制造环节的成本优势正在逐步丧失！那么，应该在何处、何时降低成本呢？由...[培训详情]
• 产品成本管理-研发及产品线的财务管理及成本控制
  开课时间：2014-05-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景:产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体系的重要组成部分。在美国，众多著名企业实施IPD的同时，也都使用了先进的产品成本管理方法（目标成本管理和产品...[培训详情]