培训文章

• 年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析
  发布时间：2013-03-02点击量：127
  课程背景：传统全面预算管理存在的问题：预算管理是企业的核心管理,它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷：◇单纯的&ldqu...[文章详情]
• 基于六西格玛的成本核算
  发布时间：2013-01-29点击量：105
  许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。全面质量管理和六西格玛运动使它们成功做到了这一点。但是，尽管这个原则常常应用于企业经营方程式的成本一端以降低成本，却很少被应用在方程式的另一端来增加收入。结果，许多公司在企业收入上白白遭受损失。一家全球性的工业设备制造商——文中称为顶点公司（AcmeIncorporated...[文章详情]
• 车间成本核算、成本分析与控制实务
  发布时间：2012-12-05点击量：159
  课程背景：1、工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：1）正常生产的投入所产生的产品纯生产成本；2）由于质量缺陷原因所产生的质量成本；3）由于时间浪费或生产率低下所产生的效率成本；4）由于过量生...[文章详情]
• 服装企业成本核算管理与生产成本控制
  发布时间：2012-09-01点击量：227
  课程背景：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事...[文章详情]
• 采购成本核算与谈判技巧
  发布时间：2012-08-17点击量：112
  课程大纲：什么是成本?采购成本节约对于企业的重要性;目标成本和成本目标：采购的两个基本手段：供应商产品定价方法：采购人员对供应商价格评价手段。供应商成本的判定方法供应商成本的直接核算法供应商成本的比较核算法批量折扣情况下的供应商报价分析核算法降低采购成本有效途径明确需求过程中的成本降低：市场分析中的风险规避和机会成本...[文章详情]
• 精准成本核算,分析与控制
  发布时间：2012-07-26点击量：139
  课程背景：有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。课程收益学习如何准确地核算、...[文章详情]
• 采购成本核算确立竞争优势
  发布时间：2012-07-24点击量：118
  如果你知道你供应商的成本，就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本，就能建立并保持明确的竞争优势。积极进取的公司使用战略成本法来评估和指导其竞争努力，实现持续改进以及达致最优绩效。战略成本核算体系有助于规划未来目标，控制成本和投资，以及衡量企业的绩效。对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比...[文章详情]

培训课程

• 精准成本核算,分析与控制
  开课时间：2015-10-23地点：上海天数：2 天
  课程背景有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。课程收益学习如何准确地核算、分...[培训详情]
• 精细化成本核算管理与经营业务情况分析
  开课时间：2013-09-13地点：杭州天数：2 天
  【课程背景】 一直以来，中国企业对成本的认知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法单一，成本管理成果很糟糕。一年经营下来，很多企业连真实的成本利润都算不清楚，只知道浪费很多，不知道问题的根究；成本管理的标准不清楚，管理从何而为?一句话，成本管理一直是困扰企业的最大的难题之一。一直以来，很多企业只有财务分析没有经营业...[培训详情]