培训文章

• 电池制造企业精益生产流程改善案例
  发布时间：2013-03-04点击量：401
  某电池生产企业(以下简称H)是一家以生产镍氢电池为主的制造企业，企业管理规范。近几年来，面对激烈的行业竞争和多变的市场环境，H企业在快速响应市场、满足客户需求方面，却表现得越来越力不从心。一方面，企业每月有20％～30％的订单不能按时出货，工人长期加班，生产能力表现得严重不足；另一方面，企业的成品库存却堆积如山，而且随着原...[文章详情]
• 【IE/精益生产】工业工程ECRS法则的应用（四）生产流程改善
  发布时间：2012-12-13点击量：500
  在应用ECRS法则对生产线进行改善时，首先要对生产流程进行梳理，将生产线的各个工序进行分解，对每道工序进行提问：“完成了什么？”、“是否必要”及“为什么”等。确认每道工序是否有改善的余地。然后通过ECRS四步骤对生产线进行平衡。第一步：取消（Eliminate）首先考虑每道工序有无取消的可能性。因为取消...[文章详情]
• 供应链流程改善与系统绩效提升策略
  发布时间：2012-11-11点击量：89
  课程大纲：模块一、供应链问题导致的“企业利润损失”开学典礼供应链盈利模型分析制造业供应链的流程案例供货不足、不及时所造成的利润损失缺货所造成的利润损失库存积压、周转缓慢所造成的利润损失品牌商、经销商以及客户的“痛”供应链问题核心原因解剖供应链中核心问题分析供应链中所存在的问题列举问题之间的相关性...[文章详情]
• 企业流程改善与标准化建立
  发布时间：2012-07-01点击量：73
  课程概述：讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。培训对象：总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人。。。。。培训...[文章详情]
• 如何建立持续的流程改善体系
  发布时间：2012-06-24点击量：182
  企业在实施完IT服务管理项目后，往往会认为：IT服务管理流程已经有了，只要按照新的流程架构运行，IT服务管理水平自然就会得到很大的提升。其实这样的想法是不对的，企业取得项目的阶段性成果后，需要通过持续性的流程改善体系，确保整个IT组织顺利地实现流程的推广实施，并通过服务管理，促进流程有效性和效率的持续提升。范 围ITIL及其他I...[文章详情]
• IE（工业工程）与服务业流程改善
  发布时间：2012-06-04点击量：117
  IE（Industry Engineering）（工业工程），是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。工业工程（IE）的内容...[文章详情]

培训课程

• 精益生产全景式推行（工厂实战班）
  开课时间：2025-03-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，实施精益生产管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生...[培训详情]
• 生产流程管理与优化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程收益：1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义；2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导；3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点；4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点，从而达到提高效率，提升经...[培训详情]
• 大数据时代的企业流程改善与标准化管理
  开课时间：2024-08-22地点：上海天数：2 天
  课程概述：讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。培训收益：以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营...[培训详情]
• 利润为王—制造业精准成本系统控制
  开课时间：2023-06-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业...[培训详情]
• 企业流程改善与管理标准化
  开课时间：2016-11-25地点：苏州天数：1 天
  课程目的:以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用...[培训详情]