供应链流程改善与系统绩效提升策略
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课程大纲：
模块一、供应链问题导致的“企业利润损失”
开学典礼
供应链盈利模型分析
制造业供应链的流程案例
供货不足、不及时所造成的利润损失
缺货所造成的利润损失
库存积压、周转缓慢所造成的利润损失
品牌商、
经销商以及客户的“痛”
供应链问题核心原因解剖
供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例：某企业供应链现状图
供应链流程与绩效提升
描述供应链的现状流程与绩效考核
描述供应链现状流程
描述各节点的绩效指标
小组分享《供应链现状图与现状流程图》
模块二、基于供应链的：“生产运营训练”
一：有效产出会计与绩效设计训练
现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
有效会计的基本内容：T I OE
有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二：工厂管理的模拟运营训练
工厂管理游戏介绍
学员模拟运营
分析交期不可靠与交期过长的原因
三：分销管理的模拟运营训练
分销管理游戏介绍
学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统
四：供应链生产运营核心问题的解决办法
如何描述问题：冲突图
对传统观念的挑战
供应链核心问题的分析
模块三、供应链管理的：“利器－SCOR”
供应链“SCOR”是什么
SCOR涵盖范围——计划、采购、生产、配送、退货
SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR带来的效益
供应链管理的：“利器－SCOR”应用训练
供应链“SCOR”实际使用训练
供应链——供应链描述——供应链建模
案例分析
流程绘制——案例1：地理位置与流程绘制
绩效衡量——案例2：SCOR第一层性能指标计算
供应链记分卡和标杆差距分析——案例3：确定竞争的要求
供应链管理的：“未来图”
设计供应链解决方案的未来图
SCOR实施路径图
扭转不良效应，明确满意效果
设计供应链解决方案的未来图