培训文章

• 如何形成全员自主改善的精益企业文化
  发布时间：2014-06-09点击量：1720
  精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，我们提出两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么...[文章详情]
• 精益企业变革之道—精益生产系统
  发布时间：2013-04-03点击量：119
  课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，我们的核心竞争力是帮助企业通过持续精益，改善和消除企业运作过程中众多的浪费，应用先进的JIT,6Sigm...[文章详情]
• 精益企业组织文化研究
  发布时间：2013-03-29点击量：108
  1引言自从精益生产方式(LeanProduction)在美国学者对日本成功企业的广泛调研后提出以来，已成为多数企业管理的显学。精益生产方式不要求跨大步，而是在一致的理念下，稳扎稳打，持续改善，以达成企业长期的经营成果。经过2007年爆发的美国次贷问题、2008年美国因连动债券引发雷曼兄弟公司破产及全球金融风暴后，这种不求一步登天、脚踏实地的...[文章详情]
• 塑造精益企业的秘密--产品价值流改善的双驱模式
  发布时间：2012-12-21点击量：76
  企业是通过满足客户的价值实现盈利和经营的，所以企业第一要关注客户价值，第二要关注实现客户价值的过程以及这个过程的好快省。无论是服务业还是制造业我们都可以把这种价值的载体称之为产品，并把产品实现增值的过程，称为价值流。可以宏观的理解价值流就是企业实现客户价值的所有过程。美国的学者把丰田的价值流拆分为人力价值流和产品价...[文章详情]
• 精益企业再造--精益思想体系的五大核心
  发布时间：2012-12-05点击量：120
  从大野耐一提出消除浪费到精益(lean)这个术语的出现，已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着精益这两个字，然而，权威著作却寥寥无几。"但是把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意。"幸运的是，那些想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，拥有了((改变世界的机...[文章详情]
• 艾默生网络能源：强化供应链管理打造精益企业
  发布时间：2012-11-30点击量：116
  供应链：企业发展的命脉供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接而组成的网络结构。供应链管理主要是以供应商和制造商之间的物流、信息流和资金流为出发点，紧紧围绕这三个维度提升供应链对于厂商的价值。供应链管理是一项重要的业务流程，它主要着重...[文章详情]
• 日本丰田精益企业TPS样板工厂研修考察之旅感受体会
  发布时间：2012-11-28点击量：998
  上周埃里克.森德加入日本精益企业标杆之旅的客户团，这是埃里克的第一次日本之行。埃里克忍受了一周的生鱼片和米饭，当他返回美国，他美美地享受了一顿牛排和马铃薯大餐。以下他的访问中的一些所见所闻：精益螺栓生产商我们拜访了螺栓制造商Saga Tekkosho，这是一个在批量生产制造行业中持续实施精益原则的优秀的实例。工厂非常整洁，物料流...[文章详情]

培训课程

• 设计精益标杆学习之旅
  开课时间：2014-09-12地点：上海天数：3 天
  【课程背景】中国精益之路的模式到底该如何走，浦东的发展是最好的案例，10年走过发达国家50年的历程。这种模式就是精英主导设计，调集一切资源，利用行政命令，短平快达到企业的目标，短期内看似投入成本过高，但是以后每年省下的金钱可以估算，但是为企业创造的时间和机会成本却是难以预估。本次课程通过观摩欧洲制造业的知名品牌企业&mda...[培训详情]
• 精益企业TPM实战
  开课时间：2014-01-18地点：广州天数：2 天
  课程目标如何构建精益企业管理体系？如何实现精益企业卓越运营？如何有效推进精益生产，如何提高员工自主管理能力？如何提高企业的体质和员工素质？如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?精益企业TPM可以为你解决这些问题。课程大纲第一部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在组织中扮演的角色4、TPM的发展...[培训详情]