培训文章

• 如何当好班组长--生产一线主管技能训练
  发布时间：2013-02-04点击量：140
  课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公...[文章详情]
• 如何做个卓有成效的现场主管-生产一线主管技能提升
  发布时间：2013-01-10点击量：72
  【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响...[文章详情]
• 基层管理者的领导艺术
  发布时间：2013-01-09点击量：112
  【课程背景】企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬，却带不好自己的团队呢？很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈，企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作...[文章详情]
• 如何搞好五型四化班组建设
  发布时间：2012-12-11点击量：388
  [培训目标]建设高楼大厦要打好基础，管理企业同样是这样。班组就是企业高楼大厦的基础。基础不牢，地动山摇。现在，企业的发展会受到一些制约，主要现象之一就是班组的建设与管理水平与企业的宏观管理思路脱节,甚至背道而驰。为了搞好班组建设，全国总工会、中石油等提出了建设五型班组的倡议。为了让五型班组的建设能够落到实处，本课程提出...[文章详情]
• 班组长工作沟通能力提升训练
  发布时间：2012-12-06点击量：79
  课程背景在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升班组长的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对班组长的人才教育...[文章详情]
• 基层主管、班组长管理能力发展培训
  发布时间：2012-10-16点击量：66
  课程背景：基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转。基层团队是企业生存的基本保证。当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”时，丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的基层主管”。企业基层主管是企业的管理骨干，是企业生生不息的创新源泉。...[文章详情]
• 基于教练技术的员工辅导
  发布时间：2012-10-10点击量：86
  课程目标理解课程设计的价值和意义；懂得辅导的价值并愿意辅导下属员工；掌握教练式辅导的三大核心技术；学会教练式辅导在工作中的具体应用。课程特色1课程经历了上百名管理人员实战检验，通过信念传导，知识学习，技能的掌握能有效帮助管理人员调整原有的管理思维，并开始在工作实践中尝试。2培训中始终贯彻“以学员为中心”的理...[文章详情]

培训课程

• 基层管理者领导力提升
  开课时间：2024-07-19地点：广州天数：2 天
  课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来...[培训详情]
• 赢在基层--班组长管理的五大剑法
  开课时间：2024-04-26地点：青岛天数：2 天
  前言：从技术走向管理----影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么可以干什么不...[培训详情]
• TWI--一线督导主管能力提升训练
  开课时间：2024-04-25地点：上海天数：2 天
  培训课时:12小时（2 天）培训对象:一线班组长及督导人员 课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象...[培训详情]
• TWI-JI现场管理者工作指导技能加强班
  开课时间：2024-03-01地点：广州天数：3 天
  课程背景：TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时委员会研发了TWI技能训练体系，170万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。二战后，美国在日本为了恢...[培训详情]
• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2024-02-29地点：武汉+珠海天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]