培训文章

• 企业人才甄选与测评技术
  发布时间：2013-09-27点击量：264
  【课程背景】人才测评技术在企业人才甄选中越来越受到重视，应用得也越来越广泛，选准人和用好人是每个企业永恒的主题。人是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效，已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才，谁就可能会立于不败。古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之...[文章详情]
• 招聘体系与面试技巧实战训练
  发布时间：2013-05-27点击量：75
  课程背景：我们在招聘过程中是否常常遇到这样的问题：公司每年度大量的用人需求，我们的招聘计划从何入手？怎样最快将合适的人员招聘到岗？部门提出用人需求后，负责招聘的我们迟迟甄选不到合适的候选人？我们认为不合适的人员往往被用人部门主管招聘入职，而我们认为合适的人选却不被用人部门看好？面试合格的人员在试用期选择默默离开;面试...[文章详情]
• 岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计
  发布时间：2013-01-12点击量：110
  课程背景企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并...[文章详情]
• 实用人才测评技术
  发布时间：2013-01-11点击量：71
  课程背景选对人比培养人更重要！公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。错误的选材企业会付出高昂的代价。怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。本课程具有的独特优势◇从心理学的...[文章详情]
• 基于胜任力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：84
  课程目标一、招聘面试技术导论游戏—送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障◇设计合理流程◇掌握面试技术◇设计有效题目◇控制面试过程单元小结二、设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、需求分析确定人才标准（1）人才的需求分析的内容（2）...[文章详情]
• 心理学在管理沟通中的应用
  发布时间：2012-09-18点击量：94
  【课程目的】通过了解和认识人的性格与天生潜能特征，理解人的不同思维、行为特点，掌握与人沟通实战技巧，提升领导影响力，提高工作效率与生活品质。【课程收益】□ 通过学习CPQ风格测试技术，识别自己性格与潜能优势□ 了解人的的沟通类型，改善沟通方式□ 认识沟通原则，掌握专业倾听技巧□ 提升与人沟通的专业能力【课程对象】管理人员、...[文章详情]
• 人才梯队建设与人才测评技术
  发布时间：2012-09-09点击量：94
  课程背景：企业的竞争，归根结底是人才的竞争！那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？课程提纲：　　一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能...[文章详情]

培训课程

• 激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2024-07-19地点：广州+北京天数：2 天
  培训背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2023-11-23地点：北京天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• “人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设
  开课时间：2023-11-17地点：深圳天数：2 天
  【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只...[培训详情]
• 九型人格测评与团队管理
  开课时间：2023-08-17地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些团队管理方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个管理方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。这就是我们针对不同的员工，却采用同一类团队管理方法的弊端。好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治疗方法;那么好...[培训详情]
• 人才甄选技术-实景招聘面试技术
  开课时间：2023-06-16地点：广州天数：2 天
  课程背景人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人；您是否能够准确地评估哪里需要人；如何用慧眼去识别来到您面前的人；如何在您需要的岗位上配置上最合适的人；……我们可以把一只鸭子...[培训详情]