培训文章

• 企业人才甄选与测评技术
  发布时间：2013-09-27点击量：298
  【课程背景】人才测评技术在企业人才甄选中越来越受到重视，应用得也越来越广泛，选准人和用好人是每个企业永恒的主题。人是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效，已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才，谁就可能会立于不败。古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之...[文章详情]
• 招聘体系与面试技巧实战训练
  发布时间：2013-05-27点击量：97
  课程背景：我们在招聘过程中是否常常遇到这样的问题：公司每年度大量的用人需求，我们的招聘计划从何入手？怎样最快将合适的人员招聘到岗？部门提出用人需求后，负责招聘的我们迟迟甄选不到合适的候选人？我们认为不合适的人员往往被用人部门主管招聘入职，而我们认为合适的人选却不被用人部门看好？面试合格的人员在试用期选择默默离开;面试...[文章详情]
• 岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计
  发布时间：2013-01-12点击量：134
  课程背景企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并...[文章详情]
• 实用人才测评技术
  发布时间：2013-01-11点击量：90
  课程背景选对人比培养人更重要！公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。错误的选材企业会付出高昂的代价。怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。本课程具有的独特优势◇从心理学的...[文章详情]
• 基于胜任力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：112
  课程目标一、招聘面试技术导论游戏—送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障◇设计合理流程◇掌握面试技术◇设计有效题目◇控制面试过程单元小结二、设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、需求分析确定人才标准（1）人才的需求分析的内容（2）...[文章详情]
• 心理学在管理沟通中的应用
  发布时间：2012-09-18点击量：111
  【课程目的】通过了解和认识人的性格与天生潜能特征，理解人的不同思维、行为特点，掌握与人沟通实战技巧，提升领导影响力，提高工作效率与生活品质。【课程收益】□ 通过学习CPQ风格测试技术，识别自己性格与潜能优势□ 了解人的的沟通类型，改善沟通方式□ 认识沟通原则，掌握专业倾听技巧□ 提升与人沟通的专业能力【课程对象】管理人员、...[文章详情]
• 人才梯队建设与人才测评技术
  发布时间：2012-09-09点击量：120
  课程背景：企业的竞争，归根结底是人才的竞争！那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？课程提纲：　　一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能...[文章详情]

培训课程

• 激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2025-04-17地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• “人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设
  开课时间：2024-11-15地点：深圳天数：2 天
  【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只...[培训详情]
• 激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2024-10-30地点：北京天数：2 天
  培训背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 财务管理转型与组织能力提升
  开课时间：2024-04-20地点：广州天数：2 天
  【课程收益】数智化时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，财务部门不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。当前绝大部分财务工作者将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，无法突破传统的财务视野，面临着如下困扰：不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题作为财务人员...[培训详情]