培训文章

• 通用汽车的持续改进
  发布时间：2013-10-11点击量：181
  通用汽车的持续改进的核心观点是：通过细小、持续的改进取得标准的不断提高；通过标准化获得稳定发展。通用汽车的持续改进重点包含几个方面的内容：业务计划实施、暗灯系统、解决问题、持续改进的过程、早期管理及综合设计、整个生产力的稳定、厂房／设备／工具及布置的精益化设计。由于前4个方面更具有通用的推广价值，我们在这里重点介绍这...[文章详情]
• 从精益技术到持续改进
  发布时间：2012-12-03点击量：75
  对于那些寻求改进大规模运营绩效的企业来说，“条条大路通丰田”。每年都有许多企业高管来到丰田的工厂参观访问，学习如何利用精益生产——由该汽车制造商首创的运营和组织创新技术——来帮助他们自己的企业。在过去20年里，精益技术已成为被全球制造商（近来也被更多服务商）所采用的两种著名的绩效改进技术...[文章详情]
• 什么是丰田持续改进的动力源泉？
  发布时间：2012-11-19点击量：158
  就名古屋本部的堤工厂每天2000多条改善建议被实施，每位员工每年平均XX（不敢确定哪个数据是确确的）条建议。仅这些数据就让人望而却步。我们知道让员工提改进建议始于柯达，在福特得到广泛运用，但能坚持的除了丰田...“全员参与，持续改善”，多么响亮的口号！多么美妙的场景啊！可是能实现者却聊聊无几。为什么丰田的员工能持续...[文章详情]
• 持续改进实践：来料检验的过程改进
  发布时间：2012-11-08点击量：104
  最近有一个客户提出要求，希望我能够帮忙设计一下来料检验的操作过程。在这个任务中，有几点心得，想和大家分享一下。1. 指定这样的规程，一定要客户参与才行。09年我做的一个项目，就是完全靠自己来起草，修订规程，最后给客户培训一下，就结束了。效果一般，并且推行起来有点慢。结果我离开1年后，他们恢复原来的样子了。所以，客户的参与...[文章详情]
• 项目风险管理的持续改进方法
  发布时间：2012-10-18点击量：90
  1．项目风险管理与持续改进思想1．1持续改进思想的发展风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。自上个世纪90年代中期以来，持续改进思想被引入到项目风险管理，这离不开国际标准化组织的ISO9000标准和美国CarnegieMellon大学软件工程研究所（SEI）的能力成熟度模型（CMM）的贡献。这二者对于项目管...[文章详情]
• 项目管理持续改进的九个方面
  发布时间：2012-10-18点击量：83
  正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面...越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。...[文章详情]
• 持续改进（CI）
  发布时间：2012-07-25点击量：3530
  CI是英文Continuous Improvement（持续改进）的缩写。最早是由日本人提出，属于精益生产理论中最为重要的几个模块之一的管理思维。上面的那个例子，在A．O．还能举出很多，因为与一般制造企业普遍采用全自动化生产组装方式不同，A．O．自从进入中国市场便一直采取半自动化的工作方式与生产流程。“这样做的好处便是令我们的管理、运作等...[文章详情]

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