培训文章

• PMC物料计划和生产计划的工作流程和工作内容
  发布时间：2013-02-15点击量：296
  PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程(工作内容)1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。3.结合库存管制计划，扣减库存。4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物料的及...[文章详情]
• PMC生产物料计划—制造业按期交付的保障体系
  发布时间：2012-09-20点击量：787
  【课程收益】企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交付体系持续改善，满足企业竞争的需要，这是每个企业追求的目标。企业要想有相对完...[文章详情]
• 制造业企业的计划体系-销售计划/生产计划/物料计划
  发布时间：2012-07-13点击量：134
  课程受益：了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法明确职业发展计划...[文章详情]
• PMC生产物料计划控制与库存管理
  发布时间：2012-06-03点击量：255
  课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；...[文章详情]
• 生产计划与物料计划(PMC)
  发布时间：2012-06-03点击量：136
  培训目标：•了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系•明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;明确计划部门的主要职责;•明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性•明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素•掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;•掌握通过分析价值链的各个环...[文章详情]
• 工厂内部物料计划与库存控制
  发布时间：2012-06-03点击量：205
  【培训目标】课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。◆了解如何构建高效的工厂内部物流管理体系,强化 采购 、 PMC 、物流仓储配送业务协调力度◆掌握如何搞好物料控制与生产计划配合，有效控制物料库存和降低在制...[文章详情]
• 仓储管理与物料计划
  发布时间：2012-06-03点击量：89
  课程收益仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水...[文章详情]

培训课程

• 准时交付—柔性计划与物料管控
  开课时间：2024-12-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救...[培训详情]
• 快周转高交付-PMC生产计划与物料计划
  开课时间：2024-11-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救...[培训详情]
• 生产计划、排程管理与物料控制操作实务
  开课时间：2024-01-20地点：上海天数：2 天
  培训目的：目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计...[培训详情]
• 柔性生产计划与库存管理
  开课时间：2024-01-12地点：长沙天数：2 天
  课程导览何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？ 通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计...[培训详情]
• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
  开课时间：2023-12-22地点：上海天数：2 天
  培训目的：目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获： ...[培训详情]