柔性生产计划与库存管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年01月12-13日长沙
培训费用：4600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程导览
何时何况学习？
计划没有变化快，销售订单或设计常变更；
物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机
多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；
无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；
紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。
为什么学习此课程？
通过两天课程，帮助学员正确理解
生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。
什么人群适合学习此课程？
厂长，
中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、
班组长。
为什么选择这门课程？
本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导；
讲师20年以上供应链管理与项目推行经验；
通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验；
通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。
课程目标：
学习目标：
学习优化订单处理流程和方法；
学习制订合理的需求预测与生产计划；
学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；
掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法
从接单到交付的整个生产运营管理
业务目标：
收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；
理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；
梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ，制定计划体系改善计划。
【课程大纲】
课程总体介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
第一部分 生产计划相关的基本概念
1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生产模式下计划的难点
3.生产计划的管理指标有哪些？
4.生产计划在降本增效的作用
5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
6.不同生产模式对交货期的影响
7.计划部门合理的组织架
8.了解多批少量计划的5个关键点
9.小批量生产中，计划协调的范围和侧重点
第二部分 产品计划与预测
1.销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
2.生产计划与销售预测是如何衔接的
3.销售预测准确性对计划实施的影响
4.了解一些预测的具体方法
5.产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
6.整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
7.MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点
8.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
第三部分 主生产计划与物料需求计划
1 小批量生产中，主生产计划的逻辑和制定方法
2 物料计划是客户订单来之前还是之后处理
3 主生产计划的作用
4 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
5 为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法
6 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
7 物料计划的具体逻辑和方法
8 物料计划需要用到那些基础数据
9 通过ERP实现主计划，物料计划的关键注意点
10 如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应
第四部分 产能计划与车间排产计划
1长期产能是如何规划的
2短期产能的计算
3短期产能规划中要注意的问题点
4车间排产的具体逻辑
5实现同期生产的模式需要哪些条件？
6如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差？
7案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用
8集体讨论：如何应对加急订单和插单
9加急订单处置的具体方法
10确定订单优先级的具体方法
11巧用交货期的buffer来简化排产
12讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略
第五部分 生产进度控制
1 生产进度控制的基本原则
2 小批量生产异常的原因分析
3 如何避免和应对生产进度异常
4 如何处理客户需求频繁变更带来的影响
6 生产报表的方式控制生产进度
7 瓶颈管理
8 总结：小批量排产的窍门
第六部分 物料分析与供应的齐套性
1.物料的柔性供应策略
2.每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的供应策略策略
3.设置reorder point与最大最小库存
4.安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理
5.呆滞物料的预防
6.JIT/VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
课程总结
分享和答疑
【讲师介绍】
王老师 资深讲师 咨询师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
曾就职于汽车、轨道交通 、
国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
精益生产理念与实施导入
供应链管理
柔性生产计划与排程
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和
库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
机械机电：山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰，宁波 纺织、双虎家私、全友家具等
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