培训文章

• 精益生产系列之防呆防错法poka yoke
  发布时间：2013-01-19点击量：374
  很多质量人都知道poka yoke（即防呆法）是日本质量专家新江滋生经过反复总结发展的一项工具，并经后人发展而形成免检、防错的有效手段。在我们实际的生活及工作运用中有非常多例子，比如傻瓜机（傻子都能用这种相机，我们能不会吗？）、导航仪、警报系统、蒙古包蚊帐等。事实上，防呆防错方法与其他方法相比，最大的优点在于：不需要专业知识...[文章详情]
• 自働化-防错法与精益安灯系统应用实务
  发布时间：2012-12-20点击量：249
  [培训目标]随着科技的不断进步，自动化设备越来越多，产品的质量越来越多地依赖于设备的质量与运转状况。有时候，设备在高速地生产产品的同时，由于缺乏自动检查能力，也在高速地生产着不良品。直到生产出一大批以后才被发现，大量浪费已经造成。自働化，带人字边的自动化，在异常状况发生时，设备（生产线）自动停止或作业员使之主动停止下...[文章详情]
• 高级防错应用-预防性管理
  发布时间：2012-09-25点击量：89
  【课程背景】缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。本课程由思慧德长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。【课程大纲】第一部...[文章详情]
• JIT防错技术与看板管理Kanban
  发布时间：2012-09-20点击量：153
  课程纲要：一、JIT生产系统1.生产控制系统2.拉动生产流程3.推动生产流程4.拉动和推动生产的比较5.过程改进6.实现JIT的必备条件二、系统供货模式1.系统供货的定义2.系统供货的适用范围3.系统供货的优点三、一个流生产模式与看板的衔接1.实现"案例分析2.一个流"的三大条件3.一个流的内涵4.推行一个流的步骤四、实施JIT看板方法五、管理看板的种...[文章详情]
• Poka Yoke差错预防技术与防错法应用
  发布时间：2012-08-29点击量：178
  课程背景：介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。培训目标：掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提...[文章详情]
• 防呆防错法（Poka-Yoke）应用
  发布时间：2012-08-03点击量：481
  课程背景：作为精益生产的工具之一，防错帮助员工辨识减少缺陷的机会。防错的主要信念就是：错误是可以预测的。我们可以将事情一次做对，并且按此方法一直做对。本课程是专为公司从事现场改善工作的人员设计，课程以提高学员识别缺陷和预防错误能力，并通过系统防错的解决思路和工具方法提高效率和品质。课程目的1. 认识传统检验方法与Pok...[文章详情]
• 8D问题解决法和防错技术
  发布时间：2012-07-10点击量：150
  课程背景：所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。c) 此方式可适用于任...[文章详情]

培训课程

• 防错法与价值工程培训
  开课时间：2025-12-08地点：北京天数：2 天
  课程背景：防错法的起源可以追溯到二十世纪七十年代日本丰田汽车公司的生产实践中。当时，工人们经常由于疏忽或遗忘而造成生产过程中的错误。为了解决这一问题，丰田公司的质量管理专家新乡重夫（Shigeo Shingo）发明了防错法，旨在通过一系列措施，使工人在不特别注意的情况下也不会发生错误。这一创新性的方法很快在丰田公司内部得到了广泛...[培训详情]
• 防呆纠错与快速切换实战
  开课时间：2025-10-30地点：合肥天数：2 天
  课程背景：在制造业全面进入国际存量竞争的今天，各企业都在关注企业产品高质量与订单快速交付，加上个性化需求及行业竞争激烈，小批量多批次的需求成为现在及未来制造业的必然选择，如何平衡交付速度与库存周转乃至质量效率的稳定，成为企业走向世界级竞争的必然选择。从大批量生产到小批量多批次的过程中，换型时间长成为各类企业心头痛，...[培训详情]
• 8D质量问题解决法
  开课时间：2025-03-06地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程大纲】1.什么是8D?2.8D工作方法介绍3.8D主要步骤3.1小组成立什么是团队团队的基本要求如何进行团队管理3.2问题描述什么是问题如何陈述问题系统提问法（5WIH）课堂练习和企业的案例点评3.3实施并验证临时措施PDCA工作法如何制定防堵计划课堂练习及企业案例点评3.4确定并验证根本原因3.4.1鱼骨图的分析要领鱼骨图的来源鱼骨图的绘图要求...[培训详情]
• 防错防呆推行及最佳实践
  开课时间：2025-03-06地点：上海+苏州天数：2 天
  培训目标：掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成...[培训详情]
• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-29地点：北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]