培训文章

• 什么是生产与物料控制（PMC）？
  发布时间：2013-10-21点击量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主...[文章详情]
• PMC物料计划和生产计划的工作流程和工作内容
  发布时间：2013-02-15点击量：357
  PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程(工作内容)1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。3.结合库存管制计划，扣减库存。4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物料的及...[文章详情]
• PMC项目管理方式的条件和优势
  发布时间：2012-10-17点击量：180
  PMC作为一种新的项目建设方式，更完整的说法应该是PMC（FE＋EP）。就是具有相应的资质。人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。所谓FEL，就...[文章详情]
• 生产计划与物料控制PMC运作管理
  发布时间：2012-10-15点击量：110
  【课程背景】◆企业50%的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信...[文章详情]
• 生产计划、排程与物料控制
  发布时间：2012-10-15点击量：201
  课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最...[文章详情]
• 生产计划与物料控制（PMC）
  发布时间：2012-10-08点击量：101
  【课程受益】对计划与控制业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。...[文章详情]
• 仓库物料管理与库存控制
  发布时间：2012-10-08点击量：157
  【课程受益】1、了解并掌握物料管理与监控体系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。【课程大纲】第一部分 现代仓库的职能★案例：现代仓库的运作1.物料管理的价值2.如何提升物料管理的价值与地位★案例：传统仓库与现代物料管理的区别3...[文章详情]

培训课程

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
  开课时间：2025-10-23地点：北京天数：2 天
  课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2025-06-28地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；4.如何实行总库...[培训详情]
• 工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  〖课程目的〗根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
• PMC—生产计划与物料精益管控实战训练
  开课时间：2025-06-18地点：武汉+青岛天数：2 天
  课程背景：计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货...[培训详情]
• 极速供应链—PMC生产计划管理之少量多批与准时交付
  开课时间：2025-03-27地点：北京天数：2 天
  培训目标生产运作管理系统化的概念与思维生产制造系统的三大流程明确自我职责，提升管理意识；生产计划的生成与控制少量多批生产计划的三大优化手法物料存量管理与采购过程控制少量多批物资管理的四大优化手法工序生产过程的跟进与管理少量多批生产过程优化四大手段强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。培训方式概念引进、强化意...[培训详情]