您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 文章专题 >> 看板

看板

培训文章

  • 发布时间:2014-06-09点击量:2178
    目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。精益生产管理咨询培训专家认为,管理看板作为一种可视化管理系统,可对数据、情报等的状况一目了然地表现,帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理,有效解决目前仓储...[文章详情]
  • 发布时间:2013-10-18点击量:330
    在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。准时化生产方式与看板管理是密不可分的。1.看板的功能JIT生产方式中,看板的...[文章详情]
  • 发布时间:2013-10-10点击量:268
    一、看板管理的定义:是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来,然后通过持续的改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵...[文章详情]
  • 发布时间:2013-09-11点击量:352
    看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具,其信息主要包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-05点击量:196
    一、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于:它只对最后一道工序下达生产指令,而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的,把MRP的“推”变成了“拉&r...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-04点击量:176
    要讲看板,我先简单描述一下一下几个概念:计划推动方式Vs需求拉动方式在生产管理的指导理论中,有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知MRP就是一个经典的计划生产方案,MRP通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制,计算出相应的采购和生产计划。考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类,每一个种...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-27点击量:235
    一、JIT的现场拉动方式(一)推动式与拉动式推和拉两种不同的作业管理系统。1、推动式。一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求,确定每个零部件的投入产出计划,按计划发出生产和订货指令。每一工作中心按计划制造工件,并将加工完的工件送到后续工序工作中心,不管后续工序工作中心当时是否需要。2、拉动式。它由代表顾...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2025-07-14地点:上海天数:2 天
    课程介绍Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。引入契机在企业推行精益过程中遭遇以下...[培训详情]
  • 开课时间:2025-03-28地点:佛山天数:2 天
    课程背景:中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!为什么值得您参加? 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实...[培训详情]
  • 开课时间:2024-11-21地点:北京天数:2 天
    培训背景:今天的制造业管理面临着巨大的压力:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;内部生产节...[培训详情]
  • 开课时间:2024-10-29地点:北京天数:2 天
    课程背景:为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
  • 开课时间:2023-12-28地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物...[培训详情]

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号