培训文章

• IE工业工程--现场效率提升七大手法
  发布时间：2012-12-10点击量：201
  [培训目标]现场效率提升的有效利器IE工业工程可以帮助我们解决这些问题，在不需要太多提升企业成本和员工疲劳程度的前提下提升作业效率、提高交货期满足程度。学员通过此次课程可以：⊕了解工业工程的七大手法⊕掌握如何实现工序流程效率最大化⊕学会人机配合效率最大化方法⊕了解动素分析的细节，学习通过动作经济原则...[文章详情]
• IE工业工程-现场效率损失与分析
  发布时间：2012-09-20点击量：124
  课程目标:IE是(Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发...[文章详情]
• 现场效率损失分析与改善
  发布时间：2012-07-12点击量：77
  课程介绍：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造业的大...[文章详情]
• 生产现场效率改善与提升
  发布时间：2012-07-09点击量：64
  课程目标：了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费；明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS；掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；建立系统的现场管理控制体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率为企业获得倍增的利润。适合对象：中高层管理者、厂长、生产经理，主管，工...[文章详情]
• 生产现场效率提升(IE)
  发布时间：2012-07-08点击量：69
  课程收益：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本3、学会工业工程改善手法的运用4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力 课程背景：自从工业工程学科与20世纪初在美国诞生...[文章详情]
• IE现场效率改善手法
  发布时间：2012-07-06点击量：634
  【课程目标】从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史；学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向；学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率；系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果；多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运...[文章详情]

培训课程

• 工业工程IE技术与现场效率改善
  开课时间：2025-12-11地点：北京天数：2 天
  课程受益：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习...[培训详情]
• 生产现场效率提升与低成本改善
  开课时间：2025-04-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，...[培训详情]
• 8D质量问题分析与解决
  开课时间：2024-12-19地点：武汉天数：2 天
  课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的...[培训详情]
• 现代工业工程IE最佳实践 —IE工业工程与效率提升
  开课时间：2024-11-29地点：广州天数：2 天
  课程背景您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、效率...[培训详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）
  开课时间：2024-09-12地点：重庆天数：2 天
  课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]