培训文章

• 可采购性设计策略：让供应商参与早期产品开发
  发布时间：2013-06-28点击量：826
  让元器件和IC供应商参与早期产品开发已成为越来越多电子制造企业的迫切需求。随着电子行业竞争的加剧，电子产品的生命周期在缩短，电子制造企业的采购部门需要在产品发展的三个阶段，即导入期、成长期和成熟期，采用不同的采购策略，以提高企业的市场竞争力。本文通过采访TCL、凯新达等电子制造企业，以及长运通、和路元、天为华等元器件和I...[文章详情]
• IPD-集成产品开发管理
  发布时间：2013-04-18点击量：169
  课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年...[文章详情]
• 研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
  发布时间：2013-04-15点击量：178
  课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策...[文章详情]
• 产品开发流程与优化
  发布时间：2013-04-08点击量：215
  课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突...[文章详情]
• 集成产品开发(IPD)项目中的项目组织
  发布时间：2013-03-27点击量：256
  IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队(IPMT，Integrated Product Management Team),产品开发团队(PDT， Product Development Team)和投资评审委员会(IRB, Investment Review commitee)IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略;确定投资项目的优先次...[文章详情]
• 集成产品开发(IPD)如何才能落地
  发布时间：2013-03-15点击量：418
  集成产品开发（IPD—integratedproductdevelopment）是业界先进的研发管理模式，正逐步为国内企业广泛接受。但有些企业在导入IPD的过程中，遇到了落地的困难，还有不少企业希望引入IPD，但又对IPD是否能在本企业落地颇有疑虑，经常有企业来询问IPD如何落地的问题。咨询帮助很多企业实施IPD并取得了良好的效果，其中不泛方太厨具、宇龙酷...[文章详情]
• 集成产品开发IPD如何解决产品开发中的核心问题
  发布时间：2013-03-11点击量：242
  IPD--IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从海之力为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。据调查66%的CEO对研发方面的表现感到失望，...[文章详情]

培训课程

• 研发质量保证
  开课时间：2025-10-13地点：上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的溯源分析，发现50+%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；1、如何培养研发人员的质量意识？2、如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具...[培训详情]
• 产品中试管理－从样品到量产
  开课时间：2025-07-21地点：深圳+北京天数：2 天
  课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又...[培训详情]
• NPI-新产品导入
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  课程介绍：产品研发基础理论项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点供应链内开发项目间的关系结构化流程建立的基本要素参训对象：项目经理，项目负责人，产品经理，产品开发人员，质量管理/质量工程师，采购/供应商管理，工艺/生产管理人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强...[培训详情]
• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
  开课时间：2025-06-23地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]
• 产品思维-市场驱动产品研发流程管理
  开课时间：2025-06-13地点：广州天数：2 天
  课程背景：我们在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还...[培训详情]