培训文章

• 新产品研发项目中的质量管理活动
  发布时间：2013-09-16点击量：318
  时间、质量、成本是项目管理最关心的三个问题。关于产品质量，创立田口方法(TaguchiMethod)的田口玄一博士认为“所谓产品质量，是指产品上市后给社会造成的损失大小，但是由于功能本身造成的损失除外。”笔者认为，一方面，质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输...[文章详情]
• 市场驱动的产品研发管理体系
  发布时间：2013-06-06点击量：128
  课程背景1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动...[文章详情]
• 新产品研发成本全面管理与控制
  发布时间：2013-04-08点击量：182
  课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？…培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体...[文章详情]
• 通过流程控制产品研发的关键环节
  发布时间：2013-03-01点击量：215
  产品研发是企业生产经营过程中的一个关键环节，企业的主要业务流程就是由产品研发、生产、营销所组成的一套系统。客户需求的多元化发展使得产品研发在经营活动中的比重不断加大，许多企业不断增加产品研发的投资比重。产品开发也给企业带来了丰厚的利润，一些大企业2/3的利润来自新产品销售。科技的飞速发展，尤其是电子技术和计算机的广泛运...[文章详情]
• 基于PDM系统的产品研发过程项目管理
  发布时间：2013-02-26点击量：205
  产品数据管理(Product Data Management，PDM)是以信息技术为依托，以软件为基础，管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录等)和所有与产品相关的过程(包括制定流程、审批流程、更改流程等)的技术，它提供产品全生命周期的信息与过程管理，为企业建立了一个产品设计和制造的并行化的协同环境。项且管理作为PDM的重要组...[文章详情]
• 产品研发创新与突破
  发布时间：2013-02-23点击量：99
  课程背景现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回...[文章详情]
• 产品研发项目管理实战应用
  发布时间：2013-02-19点击量：111
  课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑：1、如何保证产品的市场定位是精准的2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系，从而使得产品成功的开发4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作...[文章详情]

培训课程

• 新产品研发-产品需求分析与需求管理实操
  开课时间：2025-09-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
  开课时间：2025-06-23地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]
• 产品思维-市场驱动产品研发流程管理
  开课时间：2025-06-13地点：广州天数：2 天
  课程背景：我们在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 研发绩效管理
  开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天
  课程收益理解研发：帮助研发骨干实现从懂产品、技术到构建研发管理体系的跃升，帮助HR结构化地理解研发业务、做好研发业务伙伴；研发项目团队绩效：设计研发项目团队的绩效指标，包括产品开发项目、技术开发项目、需求管理团队、产品管理团队等，有效管理跨部门团队绩效；研发组织与个人绩效：设计高管、部门和个人层面的绩效指标体系，包括...[培训详情]