培训文章

• 研发绩效管理实务
  发布时间：2012-12-20点击量：92
  课程背景在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项...[文章详情]
• 目标计划与绩效管理实务
  发布时间：2012-12-13点击量：106
  ●课程背景：◇如何设定企业目标，既科学又能让员工接受？◇组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？◇以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！◇绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。◇人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？◇绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我...[文章详情]
• 员工绩效管理实务培训
  发布时间：2012-12-11点击量：78
  ●培训收益◇从支持企业经营目标的角度，展开绩效管理的四个重要环节的同时，检视过往的经验和操作习惯；◇探讨绩效管理四个环节的价值所在，分享每一个环节的操作经验和应用工具；◇学习绩效管理的核心技术---绩效指标提炼技术；◇掌握识别管理陷阱的基本技术---绩效评估和绩效面谈。●课程大纲第一部份绩效管理的基本理念1、HR与业务◇HR与...[文章详情]
• 目标绩效KPI管理实务
  发布时间：2012-09-25点击量：77
  课程收益：1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力；2、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理；3、现场实践平衡计分卡法，关键绩效指标KPI制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解、KPI绩效考...[文章详情]
• 基于KPI的绩效管理实务-导入绩效管理的全面实操性技术训练营
  发布时间：2012-09-13点击量：109
  【课程介绍】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BSC和KPI，如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内...[文章详情]
• 企业绩效管理实务
  发布时间：2012-09-09点击量：90
  课程大纲：第一部分：绩效管理的困惑与挑战1.企业战略为什么难以落实？2.绩效管理为什么在多数企业只是走形式？3.多数员工为什么不愿意被考核？4.咨询实战案例的分析第二部分：绩效管理的三个阶段1.什么是绩效管理（BPM）? 绩效管理的定义2.为什么实行企业绩效管理?-对企业中各类人的涵义？3.企业绩效管理（BPM）第三部分 绩效考核的执行机...[文章详情]
• 绩效管理实务培训
  发布时间：2012-09-08点击量：88
  课程背景：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，&ldqu...[文章详情]

培训课程

• 赢在绩效－绩效管理实务操作特训营
  开课时间：2024-03-29地点：深圳天数：2 天
  引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩...[培训详情]
• 绩效考核与绩效管理实务
  开课时间：2018-07-05地点：北京天数：2 天
  课程收获掌握绩效考核成败的关键因素-做正确的事了解考核流程的各项注意事项-正确地做事课程提纲模块一地基篇-职责分清，以达共赢绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工职责分清...[培训详情]
• 目标与绩效管理实务
  开课时间：2015-12-05地点：上海天数：2 天
  课程收益：1、掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准2、掌握建立企业KPI体系的方法和工具3、学习绩效考核表格设计的方法和关键4、学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术5、学习绩效辅导的实战教练工具6、掌握绩效评估的各种方法及最优选择7、了解绩效评估的面谈步骤和注意事项8、学会做好绩效评估结果的应用以及员工绩效改进计划的方法课...[培训详情]
• 高效经理人的绩效管理实务训练
  开课时间：2015-07-09地点：上海天数：2 天
  培训收益training income1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练；课程背景curriculum background　　　　　　　　　　　　　　　　　美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效...[培训详情]
• 绩效管理实务操作班
  开课时间：2013-10-26地点：北京天数：2 天
  课程目标：1、使您正确理解和运用绩效管理体系，最大限度地激发员工自身积极性，提高团队绩效。2、通过KPI及目标设定的练习，帮助您合理的设定和分配自己和下属的绩效目标，以杜绝标准不清，相互扯皮的问题。3、通过业绩招标法、专业射手法、人均产值提升法等一系列有效策略，提升团队业绩。4、拿回就能用的实用、系统的绩效管理工具和技巧，...[培训详情]