培训文章

• KPI绩效考核体系实战
  发布时间：2013-08-20点击量：175
  【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关...[文章详情]
• 经典六问慧眼识才—招聘面试技巧
  发布时间：2013-06-14点击量：267
  课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学...[文章详情]
• 招聘体系与面试技巧实战训练
  发布时间：2013-05-27点击量：75
  课程背景：我们在招聘过程中是否常常遇到这样的问题：公司每年度大量的用人需求，我们的招聘计划从何入手？怎样最快将合适的人员招聘到岗？部门提出用人需求后，负责招聘的我们迟迟甄选不到合适的候选人？我们认为不合适的人员往往被用人部门主管招聘入职，而我们认为合适的人选却不被用人部门看好？面试合格的人员在试用期选择默默离开;面试...[文章详情]
• 基于企业战略的股权激励模式设计
  发布时间：2013-04-01点击量：86
  课程背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成...[文章详情]
• 目标计划与绩效管理
  发布时间：2013-01-05点击量：83
  课程目的一、不以KPI为核心的课程内容。首次提出绩效管理的成功不在于KPI，而在于KPI之外，在于实现绩效的过程的建设，在于宏观环境和微观环境的建设，有了好的过程和基础，自然会有好的绩效结果，KPI只是过程最后结果的反应，本课程KPI不作为主要内容，占课程时间的比例较少。二、创新的研发课程内容本课程所涉及的宏观环境管理和微观环境管...[文章详情]
• 企业招聘、绩效考核、薪酬设计实战
  发布时间：2012-12-29点击量：137
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程大纲绩效考核与绩效管理主讲：常桂花（6月27日）一、绩效管理成为管理者的必...[文章详情]
• KPI绩效考核与绩效管理培训
  发布时间：2012-09-08点击量：88
  课程内容：第一部分 如何准确认识绩效管理? 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核? 绩效管理对绩效考核理念的升华? 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性? 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用? 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合? 绩效考核流程? 各类人员在考核中的角色分工? 绩效考核周期的设计?...[文章详情]

培训课程

• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2023-09-07地点：上海天数：2 天
  课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高...[培训详情]
• 数字化技术在研发中的应用
  开课时间：2022-05-26地点：上海天数：1 天
  课程背景：智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质...[培训详情]
• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到...[培训详情]
• 成本管理：微利时代再造核心竞争力
  开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天
  【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不...[培训详情]
• 企业目标管理与绩效考核实战技巧
  开课时间：2021-01-10地点：上海天数：2 天
  课程背景：为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理...[培训详情]