培训文章

• 战略人力资源管理与员工能力开发
  发布时间：2012-07-26点击量：69
  课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内...[文章详情]
• 任职资格体系设计与应用--由职位管理到员工能力提升和职业化管理
  发布时间：2012-07-09点击量：66
  课程背景：企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人...[文章详情]
• 任职资格与员工能力发展
  发布时间：2012-07-09点击量：183
  课程前言：许多企业对如何建立任职资格与员工能力发展体系深感困惑；如何设计职业发展通道？如何设计任职资格标准？如何进行能力等级资格认证？针对以上问题，我们特邀吴建国先生、范金先生，与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。他们从实战案例出发，全面讲述任职资格基本理念和体系结构，讲述“任职资格体系”设计的...[文章详情]
• 职业化员工能力与心态修炼
  发布时间：2012-07-05点击量：101
  课程简介：职业化是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？是因为缺少职业化的工作形象，职业化的工作心态，职业化的工作技能，这一切有效结合才能真正打造企业坚实的中层团队。也就是一支职业...[文章详情]
• 向华为学习：任职资格与员工能力发展
  发布时间：2012-06-28点击量：73
  课程背景：以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑——如何进行职位梳理和分析？如何设计任职资格标准？如何进行资格认证...[文章详情]
• 任职资格与员工能力管理
  发布时间：2012-06-02点击量：134
  课程背景：企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏；企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度；员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位；在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。由此引发的...[文章详情]

培训课程

• 企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展
  开课时间：2024-06-28地点：佛山天数：2 天
  课程背景公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受...[培训详情]
• 岗位胜任力与任职资格体系建设
  开课时间：2022-11-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未...[培训详情]
• 任职资格体系开发与员工职业化发展
  开课时间：2021-11-04地点：广州天数：2 天
  课程收获1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展课程特...[培训详情]
• 任职资格与员工能力体系建设
  开课时间：2018-12-21地点：深圳天数：1 天
  课程背景：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的...[培训详情]
• 任职资格体系与员工能力管理
  开课时间：2018-06-22地点：上海天数：1 天
  收益1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。学习成果...[培训详情]