培训文章

• 高级人力资源管理师能力自述
  发布时间：2013-07-08点击量：209
  高级人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理（HumanResourceManagement）是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及组织文化、组织变革与发展七部分...[文章详情]
• 基于实战的人员选拔与聘用管理
  发布时间：2013-06-14点击量：123
  课程背景课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。◇了解聘用管理的经典理论、方法◇了解评价中心包括的内容和技术◇掌握如何进行招聘需求分析和定义◇掌...[文章详情]
• 素质模型的建立与整合式行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：146
  课程目标：都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？如...[文章详情]
• 基于胜任素质的行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：104
  课程背景◇选人过程中存在的问题与陷阱剖析第一步：建立选人的总原则与标准——少一些选人的“陷阱”◇素质、行为与绩效之间的关系第二步：设计有效预测实际业绩的选人评价标准◇基于胜任素质的行为面试第三步：行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质◇招聘流程、面试直觉管理、面试技巧关键点掌控第四步：打...[文章详情]
• 行为招聘法和行为面试技巧
  发布时间：2013-04-15点击量：139
  行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种：1、说话声音面试说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时有风度气...[文章详情]
• 如何进行年终激励大盘点
  发布时间：2013-03-12点击量：74
  A企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业，年利润额在3千万元左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到500多人的中型企业。但从2003年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了挽救局面，换掉了总经理，自己兼任总经理，同时给自己的中层员工工资普遍长了30％－50％，在湖北地区属于中高收入，员工的工资也长了20％左右...[文章详情]
• 企业人力资源部门与业务部门的配合方法
  发布时间：2013-01-16点击量：255
  某天与一人力资源部门部门总监的交流，启发了我想写这篇文章的想法。据她所述，在日常工作中，往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时，才寻求企业人力资源部门的支持。而那时，员工与企业的矛盾已经激化，将企业置于被动的境地，加大了企业人力资源部门的工作难度，最终效果很难保证。在企业人力资源部门介入之后，业务部门的支...[文章详情]

培训课程

• 如何成为面试专家-行为面试技巧
  开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天
  【课程背景】企业要发展就需要不断地吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才是企业的核心竞争力之一。有效的面试取决于科学的标准，严谨的流程，更取决于面试官的选人能力。企业里招聘人员和业务主管在面试中能否选到对的人是企业吸纳人才的关键环节。本课程正是帮助企业承担面试职责的人员掌握面试技术，从了解职位的特点，研究...[培训详情]
• 金牌面试官：行为面试技巧实战训练
  开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天
  【课程背景】企业要发展就需要不断地吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才是企业的核心竞争力之一。有效的面试取决于科学的标准，严谨的流程，更取决于面试官的选人能力。企业里招聘人员和业务主管在面试中能否选到对的人是企业吸纳人才的关键环节。本课程正是帮助企业承担面试职责的人员掌握面试技术，从了解职位的特点，研究...[培训详情]
• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2022-12-09地点：深圳天数：2 天
  培训收益将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作 培训对象:各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理 培训模块：一、人力资源管理理念和3P模型 二、经理人转型的...[培训详情]
• 结构化面试技巧-基于胜任力的行为面试
  开课时间：2012-07-13地点：北京天数：2 天
  【课程目标】1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度3.掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率4.了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息5.掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质6.学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力【课程大纲】Day-IPart-I 行为面试法...[培训详情]