培训文章

• KANBAN看板拉动与均衡生产
  发布时间：2013-01-07点击量：167
  课程目标：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉动系统设计。课程内容课程内容：讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板&...[文章详情]
• 均衡与看板管理
  发布时间：2012-06-27点击量：138
  1 导言在讨论供应链运行中的几个基本概念之前，首先明确供应链的定义：美国的史迪文斯（Stevens）认为："通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点"。伊文斯（Evens）认为："供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直...[文章详情]

培训课程

• 精益现场管理与现场改善
  开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天
  〖课程目标〗1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效5、通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低6、熟悉现场...[培训详情]
• 高精度劳动定额管理与工价制定
  开课时间：2024-11-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景：劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量...[培训详情]
• 多品种、小批量均衡化排产实践
  开课时间：2022-11-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均...[培训详情]
• 工时定额与人员精简高级研修班
  开课时间：2021-10-28地点：北京天数：2 天
  解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤...[培训详情]
• kanban看板拉动与均衡生产
  开课时间：2019-08-16地点：上海天数：1 天
  【课程介绍】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流...[培训详情]