制造业职业经理人核心技能实战训练
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【课程背景】
MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。
本课程训练方法强调现场演练(制造业案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成。
本课程特别对于只可意会,难于言传的一些管理软技能,采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围
【课程收益】
◇个人收益:
*了解管理发展的全貌和最新的发展动态,站到国际管理的前沿,高屋建瓴地体会企业管理的最佳思路
*系统了解和掌握职业经理人思维方法;
*树立积极有效的管理理念,并能在工作生活中加以应用;
*掌握制造业先进的管理的技术和技巧;
*提高管理团队协作精神与组织意识。
◇企业收益:
*提高公司整体管理能力,高屋建瓴地体会企业管理的最佳实践
*在公司内为有效的管理建立知识储备和统一标准;
*在制造业职业经理管理技能的培训、普及与应用上树立行业标杆;
*增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队。
【课程大纲】
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战
管理者的基本认知
有效管理必需的技能
转变与机遇――管理者的来源
从技术人员到管理者的转变
定位――不断改进的管理者职位
超越自我――管理者面临的挑战
统驭技术:选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
有效提升团队凝聚力
团队文化与团队建设的内涵
“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
制造业企业如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色
管理运筹的六个基本原理
关于团队信任
团队文化的“轮胎效应”
提升团队执行力的几个步骤
让你的职员自动自发
建设与时俱进的企业文化
合理化制度的建立与完善
制造业提高士气的三个措施
强化执行力流程的九个环节
管理者该如何扮演强有力的执行角色?
思考:事情到底是谁搞砸的?
执行对管理者的要求
执行对员工的要求
哪些行为决定你是否有执行力呢?
如何分配工作和督促执行?
如何正确掌握上层的指示
制造业企业如何有效分派工作任务
认可分配给手下员工的工作重要性
规划给员工分配工作任务的战略
给员工成功完成工作任务的机会
在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机
如何运用工作改善程序提高效率
如何进行追踪考核确保成果
如何利用数据提升效率
如何用更少时间做更多事
员工辅导——如何培养员工技能
管理者训导技巧以冷静、客观、认真态度执行
制造业辅导员工的关键
辅导者-训练者
训练者的三条指导原则
理想训练者的模式
有效训练-从学习的角度来看
员工辅导与强化
给下属的一支兴奋剂――有效激励
员工的需求分析
制造业员工的发展与职业生涯规划
建立员工的自我激励机制与自信心培养
员工士气的激励理论
激励在团队中的应用
制造业典型员工的典型激励方式
如何利用无形手段实现员工激励
如何有效避免激励过程中的负面效应
运用你身边的财富――-有效授权技巧
有效授权的程序
管理者授权的原因
管理者不实施授权的原因
有效授权的常见问题与障碍
无效授权:一种解决的方法
员工绩效管理
制造业员工绩效管理的循环:计划、辅导、考核、改进
制造业制定计划:计划与目标、目标的来源、目标的特点、目标的分解、小组练习(设定目标)
辅导实施:辅导的重要性、辅导重点、辅导的方法、小组讨论(辅导的难点)
考核评估:考核的意义、目的、考核方法、考核面谈、小组讨论(面谈的难点)
绩效改进:改进的意义、含义、管理者个人的改进、管理者下属的改进