高级仓储管理培训
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课程背景：
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程大纲:
第一单元 仓储管理的目标、职能及地位
仓储的概念、功能和分类
仓储目标及其在供应链中的价值
仓储的增值业务
仓储经理的角色、作用和职位要求
第二单元 仓储系统的设计和规划
数据的搜集与分析
仓库数量与位置的决策
规划时段
设施的选择
人员问题
配置与布局
方案可行性分析
第三单元 仓储的作业流程和制度管理
仓储的作业流程（收货、上架、储存、配货、补货、发货、回收）
库存料账管理
盘点管理
仓储管理的策略
仓储管理制度体系的概念、构成
仓储管理流程手册
仓储制度改善
第四单元 仓储的现场管理
物料编号和管理
库位标识与管理
仓库物理环境的控制
5S现场管理技术
仓库形式与仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
解决作业效率与安全问题
仓储的安全和风险管理
第五单元 仓储的设备和信息管理
储存设备
搬运设备
输送设备
仓库管理系统(WMS)
仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
第六单元 人员管理与跨部门协作
仓储部门的职责与分工
团队管理的要点与重点
如何提升团队能力
如何激励员工，提升团队士气
如何建立主管的威信
跨部门沟通与协作
第七单元 成本管理和外包决策
仓储成本的结构与逻辑
仓储成本的计算
自管还是外包决策
讨论：如何降低劳动成本
第八单元 绩效考核与业绩提升
仓储管理的绩效考核指标
利用率
生产效率
准确率
时间
财务指标
仓储各运作环节绩效的考核
绩效的分析、评估与报告
如何提高部门绩效
空间与时间的管理
改进的方法、工具与流程
讲师介绍: Richard Yi：
高级讲师
复旦大学工商管理硕士
美国运营协会(APICS)专业会员、美国运营协会注册供应链管理专家
现任某美资500强企业供应链总监
义先生曾先后服务于一些著名欧美企业，担任计划经理、物流经理、供应链总监等职，拥有丰富的计划、仓储、采购以及供应链方面的管理经验。此外，他还为所服务的大型企业成功主持过供应链整合/再设计、业务流程重组、物流绩效改进、供应链团队重组等方面的重要项目；具体的实施项目包括：物流网络规划、新建配送中心、补货系统、ERP系统优化、绩效考核系统、库存优化、压缩交货周期等。
擅长课程：供应链管理、销售与运作计划、需求预测管理、高效仓储管理、仓库设计与规划、库存优化、生产计划、物料管理等领域。曾培训过飞利浦、阿尔卡特、天合汽车、德尔福、康明斯、朗讯科技等知名企业。
培训风格：追求理论与实践相结合的实用主义，从企业、部门的管理者角度诠释如何采用恰当的方法、工具、流程和体系实现卓越管理和卓越绩效。课程中案例讨论、实战游戏、角色扮演、录像、互动参与等约占40%，讲解约占60%；能够深入激发学员的参与、互动和学习兴趣，寓教于乐。